Mest succesrige fagforeninger
Arbejdsforeninger er dukket op i alle sektorer og undersektorer i den amerikanske økonomi for at give arbejdstagere og fagfolk et middel til at slå sig sammen til kollektive forhandlingsformål. Men nogle har haft større succes med at nå deres mål end andre, både i dag og gennem historien. Regeringens indgriben har presset nogle fagforenings bestræbelser på at strejke, som f.eks. Pullman-jernbanearbejdernes strejke i slutningen af det 19. århundrede. Men nogle fagforeninger har haft en enorm succes med at få deres medlemmer fremragende løn, fordele og arbejdsvilkår.
Professionelle atleter
Fagforeninger med professionelle atleter, såsom NBA- og NFL-fagforeningerne, vandt for nylig betydelige indrømmelser fra ligaejere og smedede lukrative nye aftaler. Den gennemsnitlige NBA-spiller tjener nu $ 4, 79 millioner dollars om året, mens den gennemsnitlige professionelle fodboldspiller kommer på 2, 36 millioner dollars. NBA-lockoutet i 2011 resulterede i, at spillerne modtog et lidt mindre beløb af de samlede indtægter (et fald fra ca. 57% til 51, 15%), skønt hvert hold kunne fritage sin franchiseafspiller fra lønkapitalen. NBA-spillere er fortsat den højst betalte gruppe af professionelle atleter i verden.
NFL-fagforeningen forhindrede holdsejere i at reducere spillernes del af ligaindtægterne med 18%, hvilket ejerne oprindeligt havde erklæret var et af deres hovedmål. Spillerforbundet kunne i stedet sikre indtægter fra 40 til 55% for forskellige kilder til spil- og medieindtægter. Det gik også væk fra forhandlingsbordet med en anden milliard dollars til pensionerede veteraner, flere fridage, færre ugers praksis og et ægte lønningsgrundlag. Veteranspillere oplevede også en stigning på 10 til 12% i deres lønninger.
Lærere
Mange lærerforeninger har gjort det godt med at sikre gunstige betingelser for deres medlemmer. For eksempel gik lærere fra byen Chicago af jobbet og tvang lukningen af flere skoledistrikter og efterlod omkring 350.000 børn uden skole i syv dage, mens de forhandlede med byen om bedre løn- og arbejdsvilkår. Forbundet vandt en lønforhøjelse på 17, 6% i løbet af de næste fire år og modtog også en garanti for, at enhver lærer, der er afskediget, får fortrinsret ansættelsesstatus for nye jobmuligheder i distriktet. Derudover blev en detaljer udeladt fra den aftale, der oprindeligt havde knyttet lærernes kompensation til deres præstationer. Unionen var hurtig til at give meget af æren til samfundet, som støttede lærerne i overraskende antal til trods for, at deres børn gik glip af flere skoledage som følge af strejken.
United Auto Workers
I årtier dominerede UAW effektivt bilindustrien i Amerika. Forbundet begyndte sit løb under den store depression, da det vandt indrømmelser for arbejdstagere med sidde-strejker. I fyrerne var UAW fuldstændigt forenet med de store tre bilproducenter, hvilket gjorde det umuligt for Ford, Chrysler eller General Motors at ansætte ansatte på nogen anden måde end i henhold til de betingelser, som fagforeningerne angav. UAW anvendte også en skarp forhandlingsmetode, der er kendt som "mønsterforhandling." Unionen ville anmode om en betydelig stigning i lønningerne for arbejdstagere fra en af de tre bilproducenter, der mest sandsynligt vil indrømme. Når målselskabet accepterede betingelserne, forhandlede UAW derefter lignende aftaler med de to andre virksomheder. Denne strategi fungerede godt i årtier, og inden 2008 tjente den gennemsnitlige UAW-medarbejder ca. $ 70 i timen med syv ugers betalt ferie om året. Sauketoget sluttede endelig i 2008, da Chrysler og GM gik konkurs, og UAW blev tvunget til at acceptere meget lavere løn for at give begge virksomheder mulighed for at forblive i forretning. De har dog holdt Elon Musk under kontrol under hans usædvanlige produktionsstrategier.
Bundlinjen Arbejderforeninger i Amerika har opereret med forskellige grader af effektivitet gennem årtier. Nogle fagforeninger har sikret sig vigtige lønninger og fordele for deres arbejdstagere, mens andre har været mindre succesrige. For mere information om fagforeninger på www.aflcio.com.