Ledelsesstrategier fra en top CEO

Jack Welch har opnået legendarisk status i erhvervslivet og betragtes af mange af hans kammerater og kolleger som en af ​​de største administrerende direktører (CEOs) gennem tidene. (Se også: "At blive administrerende direktør.")

I løbet af sine 20 år (1981-2001) med at administrere General Electric, som administrerende direktør og senere som formand, var Welchs mest bemærkelsesværdige succes at øge firmaets markedsværdi. Welch øgede den fra cirka 12 milliarder dollars, da han overtog til en kolossal $ 505 milliarder på tidspunktet for hans pensionskendelse i 1999, hvilket gjorde GE til verdens næststørste virksomhed med markedsværdi, kun overskredet af Microsoft.

Sammen med Welchs unikke, effektive og til tider brutale ledelsesstil hjalp en række rentable strategiske erhvervelser under hans ledelse GE klatre til topmødet i erhvervslivet med 10% eller mere indtjeningsvækst i mange på hinanden følgende kvartaler. Det mest lukrative af Welchs erhvervelser var de 6, 4 milliarder dollars, der blev betalt for Radio Corporation of America (RCA), der ejede NBC-tv.

Administrer som Jack

GEs succeshistorie under Jack Welchs energiske og visionære ledelse er imidlertid en kompleks fortælling om ledelsesmæssig innovation og prescient strategiske træk, der ikke kun omfattede erhvervelse af virksomheder, men også salg af urolige firmaer, der ejes af det enorme konglomerat, og den hensynsløse opsigelse af ledere, der ikke producerede.

I erhvervslivet, som i livet, er der ingen garantier. Men for virksomheder af enhver størrelse kan ledelsesfilosofien for Jack Welch anvendes lige, og resultaterne vil være positive.

Ledelsesstrategier fra en top CEO

Følgende analyse vil beskrive de grundlæggende principper i Welch-styringssystemet. Inden for hvert princip er specificiteter, subtiliteter og casehistorier, som hele bøger er afsat til. Disse fem punkter vedrører det større billede.

1. Forandring er god; vær ikke bange for det. Welch insisterer på, at hans ledere fra seniorniveau og ned "omfavner forandring." Alt ændrer sig konstant, siger Welch - markedsforhold, forretningsmiljø, forbrugsvaner, teknologiudvikling, nye produkter og endda dine konkurrenter.
   Direktører, seniorlederteam, mellem- og juniorledere og individuelle medarbejdere skal være åbne for at genopfinde sig selv og alt, hvad de gør. Dette er den eneste måde at holde trit med alle de mange faktorer, der konstant er i flux, og som påvirker en virksomhed, den måde, den fungerer på, og dens bundlinje.
2. Led et firma, ikke overdriv det. På et tidspunkt udførte de fleste seniorledere kun begrænsede funktioner. De så, overvågede og dikterede ordrer til deres underlinger. Disse topledere, der var isoleret fra deres underordnede og ansatte, kunne hverken inspirere dem eller give dem tilladelse til at tage initiativer, der ikke er påbudt ovenfra og ned.
   Welch afviser denne tilgang. Han sagde ofte, at han ønsker, at hans øverste folk ikke skal lede . Ledere kontrollerer, de letter det ikke, siger Welch. Ledere komplicerer tingene, de forenkler dem ikke. Ledere holder fødderne på bremserne på en måde at tale snarere end på gas, har Welch antydet. Succesrige ledere kan kun forstå hele arbejdsprocessen, hvis de integrerer deres pligter til at forstå de mange aspekter af deres forretning.
3. Ansæt og udvikl ledere, der kan give energi, ophidselse og kontrol. Ifølge Welch er den ideelle leder en, der deler sin vision, har ubegrænset energi og besidder evnen til at udstråle entusiasme og antænde den flamme hos andre medarbejdere. Sammen med disse meget ønskelige færdigheder har de bedste ledere også den uundværlige gave til at skabe, udvikle og foredle en vision og bringe den til at fungere på en praktisk måde.
   At inspirere entusiasme og spænding hos medarbejderne, uanset på hvilket niveau i virksomhedshierarkiet, er at tildele dem mere ansvar og give dem tilladelse, frihed og opmuntring til at handle på eget initiativ. (Se også: "3 hemmeligheder for succesrige virksomheder.")
4. Anerkend fakta og udnyt dem med fordel eller fjern deres negative virkning. Direktører og alle ledere, der bevidst ignorerer fakta om deres forretning, erhvervsklima og generelle markeds- og økonomiske forhold er dømt til at mislykkes, ifølge Welch.
   Ændrede markedsforhold og udviklende styrker inden for teknologi og økonomiske ressourcer i GE under Welchs ledelse fik den administrerende direktør til at sælge visse aktiver på trods af deres rentabilitet. At forstå de makroøkonomiske faktorer, der påvirker din virksomhed, sikrer langvarig velstand i et dynamisk virksomhedsmiljø. Aktiver, der genererer indtægter i dag, er muligvis ikke i overensstemmelse med den igangværende virksomhedsmodel.
   I 1986, da markedsfakta indikerede potentialet for øget rentabilitet i massemedier, erhvervede GE RCA, der ejede NBC-tv, et skridt, der til sidst gav GE store og konstante indtægter. (Se også: Hvordan selskabsbeholdninger flytter sig under en erhvervelse .)
5. Vær fokuseret, vær konsekvent og følg op med alle detaljer. Fokus, konsistens og opfølgning kan beskrives som Jack Welchs mantra. Hans ufravigelige fokus på at ændre sig om nødvendigt, åbenhed for nye ideer, kundeservice, kvalitet, enkelhed, styrkelse af ledere og medarbejdere og søgen efter konkurrencefordel er kendetegnene for Welchs store ledelse. Opfølgning for at sikre, at disse værdier forfølges på alle niveauer, men forsikre sig om, at en virksomhed i en meget uforudsigelig verden i det mindste har potentialet til at lykkes.

Bundlinjen

De ovenfor beskrevne ledelsesprincipper er kun en lille prøveudtagning af Welchs omfattende ledelsesstil. Ledere på tværs af spektret, fra administrerende direktører i store virksomheder til ejere-operatører af små virksomheder, kan tjene på at implementere disse ideer.

Welchs teknikker til styring af strategiske og taktiske træk, rekruttering, kompensationsspørgsmål, forskning og udvikling, finansiering, regnskab, markedsføring og reklame, juridiske spørgsmål, medarbejderrelationer og andre menneskelige ressourcer, blandt mange andre aspekter af driften af ​​en virksomhed er uden for rammerne af denne artikel. (Se også: "9 tip til vækst af en succesrig virksomhed.")