Human Resource Planning (HRP)

Hvad er HRP (Human Resource Planning)?

Human resource planning (HRP) er den kontinuerlige proces med systematisk planlægning forude for at opnå optimal brug af en organisations mest værdifulde aktiv - medarbejdere af høj kvalitet. Planlægning af menneskelige ressourcer sikrer den bedste pasform mellem medarbejdere og job, samtidig med at man undgår mangel på arbejdskraft eller overskud.

Der er fire vigtige trin i HRP-processen. De inkluderer analyse af det nuværende arbejdsudbud, forudsigelse af efterspørgsel efter arbejdskraft, afvejning af den forventede arbejdskraftefterspørgsel med udbuddet og støtte organisatoriske mål.

HRP hjælper virksomheder er en vigtig investering for enhver virksomhed, da det giver virksomhederne mulighed for at forblive både produktive og rentable.

Forståelse af menneskelig ressourceplanlægning (HRP)

Planlægning af menneskelige ressourcer gør det muligt for virksomheder at planlægge forude, så de kan opretholde en stabil forsyning af dygtige medarbejdere. Derfor kaldes det også arbejdsstyrkeplanlægning. Processen bruges også til at hjælpe virksomheder med at evaluere deres behov og til at planlægge forud for at imødekomme disse behov.

Planlægning af menneskelige ressourcer skal være fleksible nok til at imødekomme kortsigtede personaleudfordringer, mens de tilpasser sig ændrede forhold i erhvervsmiljøet på længere sigt. HRP starter med at vurdere og revidere den aktuelle kapacitet for menneskelige ressourcer.

Udfordringerne for HRP inkluderer kræfter, der altid ændrer sig, som at medarbejdere bliver syge, bliver forfremmet eller rejser på ferie. HRP sikrer, at der er den bedste pasform mellem arbejdstagere og job, og man undgår mangel og overskud i medarbejderpuljen.

For at opfylde deres mål skal HR-chefer planlægge at gøre følgende:

• Find og tiltræk dygtige medarbejdere.
• Vælg, træner og beløn de bedste kandidater.
• Håndter med fravær og håndter konflikter.
• Markedsfør medarbejdere, eller lad nogle af dem gå.

Investering i HRP er en af ​​de vigtigste beslutninger, en virksomhed kan tage. Når alt kommer til alt er en virksomhed kun så god som dens ansatte. Hvis det har de bedste medarbejdere og den bedste praksis på plads, kan det betyde forskellen mellem træghed og produktivitet og kan føre til rentabilitet.

01:29

Human Resource Planning

Særlige overvejelser: trin til planlægning af menneskelige ressourcer

Der er fire generelle, brede trin involveret i personaleplanlægningsprocessen. Det første trin i planlægning af menneskelige ressourcer er at identificere virksomhedens nuværende menneskelige ressourceforsyning. I dette trin studerer HR-afdelingen organisationens styrke baseret på antallet af medarbejdere, deres færdigheder, kvalifikationer, positioner, fordele og præstationsniveauer.

Det andet trin kræver, at virksomheden skitserer fremtiden for sin arbejdsstyrke. Her kan HR-afdelingen overveje visse spørgsmål som forfremmelser, pensionering, permittering og overførsler - alt, hvad der tager højde for et virksomheds fremtidige behov.

Det tredje trin i HRP-processen er at forudsige beskæftigelsesefterspørgslen. HR skaber en gap-analyse, der fastlægger specifikke behov for at indsnævre udbuddet af virksomhedens arbejdskraft i forhold til fremtidig efterspørgsel. Skal medarbejderne lære nye færdigheder? Har virksomheden brug for flere ledere? Leger alle medarbejdere deres styrke i deres nuværende roller?

Svarene på disse spørgsmål lader HR bestemme, hvordan man skal gå videre, hvilket er den sidste fase af HRP-processen. HR skal nu tage praktiske skridt for at integrere sin plan med resten af ​​virksomheden. Afdelingen har brug for et budget, evnen til at gennemføre planen og en samarbejdsindsats med alle afdelinger for at gennemføre denne plan.

Almindelige HR-politikker, der er indført efter dette fjerde trin, kan omfatte ferie, ferie, sygedage, overtidskompensation og opsigelsespolitikker.

Målet med HR-planlægning er at have det optimale antal medarbejdere, der tjener mest penge for virksomheden. Da virksomhedens mål og strategier ændrer sig over tid, er HRP en regelmæssig forekomst.

Key takeaways

• Planlægning af menneskelige ressourcer er, hvad en strategi, som en virksomhed bruger til at opretholde en stabil strøm af dygtige medarbejdere, samtidig med at man undgår medarbejdermangel eller overskud.
• At have en god HRP-strategi på plads kan betyde produktivitet og rentabilitet for en virksomhed.
• Der er fire generelle trin i HRP-processen: identificering af den nuværende udbud af medarbejdere, bestemmelse af arbejdsstyrkens fremtid, balance mellem udbud og efterspørgsel, og hvordan implementering af planerne.

Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.

Relaterede vilkår

Hvad du bør vide om menneskelige ressourcer (HR) Menneskelige ressourcer er virksomhedsafdelingen, der har til opgave at finde, screene, rekruttere og uddanne ansøgere samt administrere fordele. mere Læsning i menneskelig kapital Menneskelig kapital er et immaterielt aktiv eller kvalitet, der ikke er opført på et selskabs balance. Det kan klassificeres som den økonomiske værdi af en arbejdstagers erfaring og færdigheder. mere Gap-analyse forklaret Gap-analyse er den proces, virksomheder bruger til at undersøge deres nuværende ydelse med den ønskede, forventede ydelse. mere Læsning i den absolutte ydelsesstandard Den absolutte ydelsesstandard er et teoretisk benchmark for kvalitetskontrol. Selvom det ikke kan opnås, kan det være en god måde at måle, hvor godt det er med en virksomhed og dens medarbejdere. mere Sådan fungerer strategisk ledelse Strategisk ledelse er styring af en organisations ressourcer for at nå sine mål og målsætninger. mere Sådan fungerer produktlivscyklestyring (PLM) Produktlivscyklusstyring henviser til håndteringen af ​​en vare, når den bevæger sig gennem de typiske faser i dens levetid: udvikling, introduktion, vækst, modenhed og tilbagegang. flere Partner Links