Hvordan måler virksomheder arbejdskraftudbuddet i planlægning af menneskelige ressourcer?

Planlægning af menneskelige ressourcer bruger prognoser om efterspørgsel efter produkter og tjenester og indsigt om interne arbejdskraftudsving for at måle det passende udbud af arbejdskraft til en virksomheds aktiviteter. At være i stand til korrekt at tilnærme arbejdskraftens tilgængelighed og behov er afgørende. Arbejdsoverskud eller -mangel kan realiseres, hvis arbejdsstyrken ikke stemmer overens med den nuværende infrastruktur og behov.

De fleste menneskelige ressourceafdelinger er afhængige af eksterne målinger for at måle efterspørgslen efter arbejdskraft, da den ultimative årsag til efterspørgsel kommer fra forbrugernes præferencer. Når forbrugere kræver mere af et produkt eller en tjeneste, har virksomhederne et incitament til at øge deres produktion for at maksimere overskuddet. Dette kan føre til ansættelse af flere ansatte og innovation til at realisere stordriftsfordele.

På den anden side kommer arbejdskraftudbuddet lige fra interne bevægelser som eksterne faktorer. Overgangsmatriser kan bruges til at se medarbejderbevægelser over tid. Virksomheder er nødt til at spore omsætningen - ikke kun når det sker, men når det kan ske.

Den effektive levering af arbejdskraft afhænger ikke kun af at have sunde kroppe. Det kræver også at have de nødvendige færdigheder til at skabe og levere virksomhedens produkter og tjenester til kunderne. Når færdigheder ikke er tilgængelige internt, skal de søges eksternt. Her er mulighederne begrænset af de relative omkostninger ved at tilegne sig nye færdigheder. Når ny arbejdskraft er dyr, og der er stor efterspørgsel efter kvalificerede arbejdstagere, kan virksomheder overveje alternativer til ansættelse. De marginale omkostninger ved ansættelse og uddannelse af en medarbejder skal modregnes af det ekstra marginale indtjeningsprodukt.

Planlægning af menneskelige ressourcer involverer strategier til at tackle ubalancer i udbuddet og efterspørgslen efter arbejdskraft. I lyset af yderligere behov for arbejdskraft kan virksomheder tilskynde til overarbejde, ansætte midlertidigt ansatte, outsource, deltage i nye omskolingsprogrammer eller finde andre måder at forbedre produktiviteten på. For at reducere et forventet arbejdsoverskud kan en virksomhed nedbringe, implementere en ansættelsesfrysning, reducere lønninger eller timer eller øge produktionen.