Kernekompetence

Hvad er kernekompetence?

Kernekompetence er et snævert defineret felt eller opgave, som en virksomhed udmærker sig i. En virksomheds kernekompetencer er vanskelige for sine konkurrenter at efterligne, hvilket giver virksomheden mulighed for at differentiere sig. De fleste kernekompetencer vil være gældende for en bred vifte af forretningsaktiviteter, tværgående produkt- og markedsgrænser.

Forståelse af kernekompetence

En kernekompetence for et firma er uanset hvad det gør bedst. F.eks. Fokuserer Wal-Mart på at sænke sine driftsomkostninger. Den omkostningsfordel, som Wal-Mart har skabt for sig selv, har gjort det muligt for detailhandleren at prissætte varer lavere end de fleste konkurrenter. Kernekompetencen er i dette tilfælde afledt af virksomhedens evne til at generere stort salgsvolumen, hvilket giver virksomheden mulighed for at forblive rentabel med en lav fortjenstmargen.

Som et koncept i ledelsesteori blev kernekompetence introduceret af CK Prahalad og Gary Hamel. Generelt opfylder kernekompetencer tre kriterier:

1. Giver adgang til en lang række markeder
2. Yder et væsentligt bidrag til de opfattede kundefordele ved slutproduktet
3. Gør konkurrencedygtig efterligning vanskelig

Eksempler på kernekompetence

Andre eksempler på kernekompetencer inkluderer præcisionsmekanik, finoptik og mikroelektronik. Disse kernekompetencer vil hjælpe en virksomhed med for eksempel at opbygge kameraer, og de kan være nyttige til at fremstille en lang række relevante produkter, der kræver et specifikt sæt færdigheder eller produktionsteknikker, der leverer merværdi til kunden.

Kernekompetencer giver normalt en organisation adgang til en lang række markeder.

Kernekompetencer udvikles gennem processen med kontinuerlige forbedringer over en periode snarere end en enkelt stor ændring. For at få succes på et voksende globalt marked er det for eksempel vigtigere og krævet at opbygge kernekompetencer snarere end lodret integration.

Særlige overvejelser

Brug og forståelse af begrebet kernekompetencer kan være meget vigtigt for virksomhederne. De kan bruge kernekompetencer for at udmærke sig i udviklingen af ​​kerneprodukter. Virksomheder kunne også bruge kernekompetencer til at hæve kundernes og interessenters værdier.

I mange henseender er en virksomheds konkurrenceevne baseret på dens evne til at udvikle kernekompetencer, og at være i stand til at opbygge kernekompetence er et resultat af strategisk arkitektur, som skal håndhæves af topledelsen for at få succes med at opbygge kernekompetencer.

I henhold til forretningsteori skal virksomhedsledere udvikle et synspunkt på, hvilke kernekompetencer, der kan bygges for at genoplive processen med oprettelse af ny virksomhed. At have et uafhængigt synspunkt på morgendagens muligheder og opbygge kapaciteter, der udnytter dem, er nøglen til ledernes rolle i industriens ledelse.

Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.

Relaterede vilkår

Hvordan kernekompetencer definerer virksomheder Kernekompetencer er de ressourcer og kapaciteter, der udgør en virksomheds strategiske fordele. mere Hvad du bør vide om brede økonomiske moats En bred økonomisk vollgrav er en type bæredygtig konkurrencefordel, der gør det vanskeligt for en virksomheds rivaler at udhule sin markedsandel. mere Definition af økonomisk moat Økonomisk voldgrav er en markant fordel, som et selskab har i forhold til sine konkurrenter, hvilket gør det muligt for det at beskytte sin markedsandel og rentabilitet. mere bag erhvervsøkosystemer Et forretningsøkosystem er netværket af organisationer, der er involveret i levering af et specifikt produkt eller en service gennem både konkurrence og samarbejde. mere Sådan fungerer Enterprise Risk Management (ERM) Enterprise risk management (ERM) er en forretningsstrategi, der identificerer og forbereder farer, der kan forstyrre en virksomheds operationer og mål. mere Marketingstrategi En markedsføringsstrategi er en virksomheds generelle plan for udvikling af et kundegrundlag for det produkt eller den service, virksomheden leverer. flere Partner Links