Kontrol af interesse
Kontrollerende interesse er, når en aktionær eller en gruppe, der handler i natur, har et flertal af et selskabs stemmeberettigede aktie.
Key takeaways
- Kontrollerende interesse giver aktionæren eller aktionærerne mulighed for at nedlægge veto eller vælte beslutninger truffet af eksisterende bestyrelsesmedlemmer.
- Kontrollerende interesse giver ejerskab af operationelle og strategiske beslutningsprocesser.
- Kontrol af renter giver en investor eller investorer gearing til at øge deres ejerandel i et selskab ved en fusion eller erhvervelse.
Forståelse af styring af interesse
Kontrol med renter er pr. Definition mindst 50% af udestående aktier i et givet selskab plus en. Imidlertid kan en person eller gruppe opnå kontrollerende interesser med mindre end 50% ejerskab i et selskab, hvis denne person eller gruppe ejer en betydelig del af sine stemmeberettigede aktier, da i mange tilfælde ikke alle aktier stemmer på aktionærmøder.
Kontrollerende interesse giver en aktionær eller en gruppe af aktionærer betydelig indflydelse på et selskabs handlinger. Et parti kan opnå kontrollerende interesser, så længe ejerandelen i et selskab er forholdsmæssigt betydelig i forhold til den samlede stemmeret. For de fleste store offentlige virksomheder kan en aktionær med meget mindre end 50% af de udestående aktier stadig have stor indflydelse på virksomheden. Enlige aktionærer med så lidt som 5% til 10% ejerskab kan skubbe til pladser i bestyrelsen eller vedtage ændringer på aktionærmøder ved at offentlig lobbyvirke for dem og give dem kontrol.
Fordele ved at kontrollere interesse
Ulempen med at have en kontrollerende andel i en virksomhed kan komme i mange former. For det første, uanset om virksomheden er offentlig eller privat, giver kontrollerende interesser en person eller en gruppe mennesker betydelig indflydelse. Da partiet med bestemmende kontrol automatisk har flertalsafstemning pr. Definition, giver det en enkelt mulighed for at nedlægge veto eller vælte beslutninger truffet af eksisterende bestyrelsesmedlemmer. Dette giver mennesker, der har en bestemmende interesse i en virksomhed, muligheden for at tage ejerskab over de operationelle og strategiske beslutningsprocesser.
I nogle virksomheder, hvis en person har selskabets bestemmende interesse, vil firmaet desuden automatisk gøre denne person til formand for selskabets bestyrelse. Dette giver den enkelte med bestemmende kontrol endnu større magt end flertallet. Ud over at bibeholde vetokraften over en bestyrelsesafstemning kan den enkelte effektivt træffe bestyrelsesbeslutninger på egen hånd, herunder ansætte ledere på C-niveau.
Endelig giver kontrollerende interesser en investor gearingen til at øge deres ejerandel i et selskab i tilfælde af en fusion eller erhvervelse. F.eks. I en strategisk fusion, der involverer et aktieswap, ville den investor, der har bestemmende kontrol, strukturere en aftale, der fortsat giver dem størstedelen af stemmeretten over den nye enhed.
Eksempel på den virkelige verden på at kontrollere interessen
Facebook, Inc. (FB) grundlægger og administrerende direktør Mark Zuckerberg har bestemmende interesse for den sociale mediagigant, der ejer kun 18% af selskabets B-aktier. Det skyldes, at han ejer størstedelen af stemmerettighederne - Facebooks B-aktier har 10 stemmer pr. Aktie, mens selskabets A-aktier kun har en stemme pr. Zuckerberg kontrollerer sammen med en lille gruppe insidere næsten 70% af Facebooks stemmeandel. Zuckerberg kontrollerer næsten 60% af bestanden i sig selv.
Alphabet Inc. (GOOGL), moderselskab af Google har struktureret sine aktier på en lignende måde som Facebook. Larry Page, Sergey Brin og Eric Schmidt har kontrollerende interesser og ejer over 60% af selskabets B-stemmer, der har 10 stemmer pr. I modsætning hertil har tech-titanens A-aktier kun en stemme pr. Aktie, mens selskabets aktier i Klasse C (GOOG) ikke har nogen stemmeret.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.