BCG Matrix for vækstandel
Hvad er en BCG-vækstandel-matrix?Boston Consulting Group (BCG) vækstandelmatrix er et planlægningsværktøj, der bruger grafiske repræsentationer af en virksomheds produkter og tjenester i et forsøg på at hjælpe virksomheden med at beslutte, hvad det skal holde, sælge eller investere mere i.
Matrixen plotter et selskabs tilbud i en firkantet matrix, hvor y-aksen repræsenterer markedsvæksten og x-aksen repræsenterer markedsandelen. Det blev udviklet af Boston Consulting Group i 1970.
Forståelse af en BCG vækstandel Matrix
BCG-matrixen med vækstandel deler produkterne i fire kategorier: hunde, kontante køer, stjerner og ”spørgsmålstegn.” Hver kvadrant har sit eget sæt af egenskaber. Se nedenunder:
Hunde (eller kæledyr)
Hvis et virksomheds produkt har en lav markedsandel og er i en lav vækstrate, betragtes det som en "hund" og bør sælges, likvideres eller omplaceres. Hunde, der findes i det nederste højre kvadrant af nettet, genererer ikke meget kontanter for virksomheden, da de har lav markedsandel og lidt til ingen vækst. På grund af dette kan hunde vise sig at være kontantfælder og binde selskabsmidler i lange perioder. Af denne grund er de førsteklasses kandidater til afhændelse.
Kontantkøer
Produkter, der befinder sig i områder med lav vækst, men som virksomheden har en relativt stor markedsandel, betragtes som ”kontante køer”, og virksomheden bør således malkes den kontante ko så længe det kan. Kontantkøer, der ses i nederste venstre kvadrant, er typisk førende produkter på markeder, der er modne.
Generelt genererer disse produkter afkast, der er højere end markedets vækstrate og opretholder sig selv fra et pengestrømsperspektiv. Disse produkter skal udnyttes så længe som muligt. Værdien af kontante køer kan let beregnes, da deres pengestrømsmønstre er meget forudsigelige. I virkeligheden bør likvækst, høje andel af kontante køer malkes for kontanter for at geninveste i højvækst, højandel "stjerner" med stort fremtidig potentiale.
stjerner
Produkter, der er i markeder med høj vækst, og som udgør en betydelig del af dette marked, betragtes som ”stjerner” og bør investeres i mere. I den øverste venstre firkant er stjerner, der genererer en høj indkomst, men også bruger store mængder firmakontanter. Hvis en stjerne kan forblive markedsleder, bliver den til sidst en kontant ko, når markedets samlede vækstrate falder.
Spørgsmål
Tvivlsomme muligheder er dem i markeder med høj væksthastighed, men hvor virksomheden ikke har en stor markedsandel. Spørgsmål er i øverste højre del af gitteret. De vokser typisk hurtigt, men forbruger store mængder virksomhedsressourcer. Produkter i denne kvadrant skal analyseres hyppigt og nøje for at se, om de er værd at vedligeholde.
Særlige overvejelser
Matrixen er et beslutningsværktøj, og den tager ikke nødvendigvis hensyn til alle de faktorer, som en virksomhed i sidste ende skal stå over for. For eksempel kan det at øge markedsandelen være dyrere end den ekstra indtægtsgevinst ved nyt salg.
[Vigtigt: Matrixen er ikke et forudsigelsesværktøj; den tager hverken hensyn til nye, forstyrrende produkter, der kommer ind på markedet eller hurtig skift i forbrugernes efterspørgsel.]
Da produktudvikling kan tage år, skal virksomheder planlægge nøje nødsituationer.
Key takeaways
- BCG-vækstandelmatrix er et planlægningsværktøj, der bruger grafiske repræsentationer af en virksomheds produkter og tjenester,
- BCG-vækstandelmatrix bruges til at hjælpe virksomheden med at beslutte, hvad den skal beholde, sælge eller investere mere i.
- BCG-matrixen med vækstandel deler produkterne i fire kategorier: hunde, kontante køer, stjerner og ”spørgsmålstegn.”