Strategi for aktivering af aktiver
En erhvervelsesstrategi er et middel for en virksomhed til at fremme vækst ved at købe andre virksomheder eller forretningsenheder i virksomheder. Dette i modsætning til en organisk vækststrategi, hvor fokus er at øge aktiviteten i interne forretningsområder. Virksomheder i bestemte sektorer implementerer ofte aktiver for erhvervelse af aktiver. Der er også dedikerede roll-up forretningsmodeller, der udelukkende holder sig til denne strategi for vækst.
BREAKING NED Strategi for aktivering af aktiver
En strategi for erhvervelse af aktiver giver en måde for et stort firma i en moden sektor at fremme gradvis salg eller fortjenstvækst, eller for et mindre firma til at fremskynde trin mod et størrelsesmål. Der er mange elementer i en strategi, som en virksomhed overvejer. For det første beslutter det, om et erhvervelse af aktiver er beregnet til at opbygge stordriftsfordele i en eksisterende produkt- eller servicelinje, bevæge sig ind i et tilstødende marked, trænge ind i et andet geografisk marked eller endda forhindre en konkurrent, der kan se det samme aktiv. Oftest er målet at drage fordel af synergier, der påløber på indtægtssiden og mere på omkostningssiden (f.eks. Reduktion af overlappende omkostninger), når et aktiv erhverves og integreres i virksomhedens aktiviteter.
Andre sædvanlige motiveringer er at købe en produktlinje eller -tjeneste, der kan foldes ind i den eksisterende sortiment af tilbud for at udvide et kundegrundlag eller få adgang til et nyt geografisk marked. Et andet afgørende element i en strategi for erhvervelse af aktiver er købsprisen og finansieringsmetoden. Forsigtige ledere betaler ikke for stort for et aktiv (dvs. det vil undgå at foretage en udvandet anskaffelse), og når de beslutter sig for at købe et andet selskab eller en enhed i et selskab, vil de sørge for, at virkningen på virksomhedens balance er acceptabel. For eksempel, hvis der skal opstå for meget gæld til at erhverve et aktiv, ville virksomheden tænke to gange. Et andet element i strategien er at bestemme, hvordan det erhvervede aktiv integreres og derefter spores med hensyn til bidrag til overskuddet. Ledelsen vil overveje de trin, der er nødvendige for at lukke, og om der er en kulturel pasning på lang sigt (for at bevare nøgelpersonalet). Det er vigtigt, at der findes en forsvarlig metode til at overvåge det erhvervede aktivs bidrag til det eksisterende selskabs pengestrøm, indtjening pr. Aktie (EPS) eller andre økonomiske mål, så ledelsen kan opbygge en skabelon til fremtidige aktivopkøb.
Eksempel på en strategi for aktivering af aktiver
En roll-up forretningsmodel er afhængig af en strategi for vækst af aktiver. VCA Antech, en landsdækkende kæde af veterinærklinikker og diagnostiske laboratorier, blev grundlagt i 1986 som Veterinærcentre i Amerika. To år senere erhvervede den Antech Diagnostics. Siden da har virksomheden langsomt og metodisk købt hundreder af individuelle veterinærklinikker i den fragmenterede sektor. Stordriftsfordele steg støt over tid, især på omkostningssiden, da den voksende enhed forbedrede sin prisforhandlingsstyrke med leverandører til dyreklinikker. I 2017 gennemførte Mars Inc. sin egen strategi for erhvervelse af aktiver ved at købe VCA Antech. Ikke alle aktiver for erhvervelse af aktiver fungerer for virksomheder, der ansætter dem til at vokse på grund af dårlig design eller udførelse, men VCA Antechs strategi betalte sig godt for sine aktionærer.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.