Strategisk ledelse
Strategisk ledelse er styring af en organisations ressourcer for at nå sine mål og målsætninger. Strategisk ledelse indebærer, at man sætter mål, analyserer det konkurrenceprægede miljø, analyserer den interne organisation, evaluerer strategier og sikrer, at ledelsen ruller ud strategierne på tværs af organisationen.
Forståelse af strategisk ledelse
Strategisk ledelse er opdelt i flere tankegange. En receptpligtig tilgang til strategisk ledelse skitserer, hvordan strategier skal udvikles, mens en beskrivende tilgang fokuserer på, hvordan strategier skal udføres i praksis. Disse skoler adskiller sig fra, om strategier udvikles gennem en analytisk proces, hvor alle trusler og muligheder redegøres for eller ligner mere generelle vejledende principper, der skal anvendes.
Forretningskultur, medarbejderes færdigheder og kompetencer og organisationsstruktur er alle vigtige faktorer, der har indflydelse på, hvordan en organisation kan nå sine erklærede mål. Ufleksible virksomheder kan have svært ved at få succes i et skiftende forretningsmiljø. At skabe en barriere mellem udviklingen af strategier og deres implementering kan gøre det vanskeligt for ledere at afgøre, om målene er opfyldt effektivt.
Strategisk ledelse omfatter både intern og ekstern kommunikationspraksis samt sporing, hvilket sikrer, at virksomheden opfylder mål som defineret i sin strategiske styringsplan.
Mens en organisations øverste ledelse i sidste ende er ansvarlig for dens strategi, fremkaldes strategierne ofte af handlinger og ideer fra ledere og ansatte på lavere niveau. En organisation kan have flere ansatte, der er afsat til strategi snarere end at stole på den administrerende direktør (CEO) for vejledning.
På grund af denne virkelighed fokuserer organisationsledere på at lære af tidligere strategier og undersøge miljøet som helhed. Den kollektive viden bruges derefter til at udvikle fremtidige strategier og til at guide medarbejdernes adfærd for at sikre, at hele organisationen går videre. Af disse grunde kræver effektiv strategisk ledelse både et indre og udadvendt perspektiv.
Eksempel på strategisk styring
For eksempel ønsker et teknisk kollegium med profit for øget tilmelding af nye studerende og graduering af tilmeldte studerende i løbet af de næste tre år. Formålet er at gøre universitetet kendt som det bedste køb for en studerendes penge blandt fem teknologiske gymnasier i regionen med det mål at øge indtægterne.
I ovenstående tilfælde betyder strategisk ledelse at sikre, at skolen har midler til at skabe højteknologiske klasseværelser og leje de mest kvalificerede instruktører. Kollegiet investerer også i marketing og rekruttering og implementerer strategier for opbevaring af studerende. Universitetets ledelse vurderer, om dets mål er nået med jævne mellemrum.
Key takeaways
- Virksomheder, universiteter, nonprofitorganisationer og andre organisationer kan bruge strategisk ledelse som en måde at nå mål og opfylde målsætninger.
- Fleksible virksomheder kan have det lettere at foretage ændringer i deres struktur og planer, mens ufleksible virksomheder kan chafe i et skiftende miljø.
- En strategisk manager kan føre tilsyn med strategiske forvaltningsplaner og udtænke måder for organisationer at opfylde deres benchmark-mål.
Særlige overvejelser
At gøre virksomheder i stand til at konkurrere er formålet med strategisk ledelse. Med henblik herpå er gennemførelse af strategiske forvaltningsplaner i praksis det vigtigste aspekt af selve planlægningen. Planer i praksis involverer at identificere benchmarks, omlægge ressourcer - økonomiske og menneskelige - og sætte ledelsesressourcer på plads til at føre tilsyn med oprettelse, salg og distribution af produkter og tjenester.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.