Human Resources (HR)
Hvad er menneskelige ressourcer (HR)?Menneskelige ressourcer eller HR er virksomhedsafdelingen, der har til opgave at finde, screene, rekruttere og uddanne ansøgere og administrere medarbejderfordelsprogrammer. Når virksomheder omorganiserer sig for at opnå en konkurrencefordel, spiller HR en nøglerolle i at hjælpe virksomhederne med at håndtere et hurtigt skiftende miljø og den større efterspørgsel efter kvalitetsmedarbejdere.
John R. Commons, en banebrydende økonom, mynte først udtrykket "menneskelig ressource" i sin bog "Distribution of Wealth", som blev udgivet i 1893. Det var dog først i det 19. århundrede, da de udviklede HR-afdelinger til at tackle misforståelser mellem ansatte og deres arbejdsgivere.
Sådan fungerer HR
En HR-afdeling er en væsentlig, hvis ikke kritisk del af enhver virksomhed uanset organisationens størrelse. Det fokuserer på at maksimere medarbejdernes produktivitet og beskytte virksomheden mod eventuelle problemer, der måtte opstå fra arbejdsstyrken. HR-ansvarsområder inkluderer kompensation og fordele, rekruttering, fyring og opdatering med alle love, der kan påvirke virksomheden og dets ansatte.
Forskning udført af Conference Board har fundet seks nøglepersonerelaterede aktiviteter, som HR effektivt skal gøre for at tilføje værdi til en virksomhed. Disse inkluderer:
- Håndtering og brug af mennesker effektivt
- Bindende bedømmelse af ydeevne og kompensation til kompetencer
- Udvikling af kompetencer, der forbedrer individuel og organisatorisk præstation
- Forøgelse af den innovation, kreativitet og fleksibilitet, der er nødvendig for at forbedre konkurrenceevnen
- Anvendelse af nye tilgange til design af arbejdsprocesser, successionsplanlægning, karriereudvikling og interorganisatorisk mobilitet
- Håndtering af implementering og integration af teknologi gennem forbedret personale, træning og kommunikation med medarbejderne
Særlige overvejelser
HR-afdelinger udfører personalestyringsstrategier. HRM er en strategisk og omfattende tilgang til ledelse af medarbejdere og organisationskultur og miljø. Det fokuserer på rekruttering, ledelse og generel retning for de mennesker, der arbejder i en organisation.
HR er også mere involveret i forbedring af organisationens arbejdsstyrke ved at anbefale processer, tilgange og forretningsløsninger til ledelsen. F.eks. Flyttede HR i IKEA sit fokus på værdier og kulturel pasform snarere end færdigheder og erfaring med at rekruttere medarbejdere.
[Vigtigt: HR-afdelingerne i store virksomheder er flyttet væk fra traditionelt personale, administration og transaktionsfunktioner siden starten af det 20. århundrede.]
Virksomheder outsourcer disse funktioner for at frigøre afdelingen til at anbefale og implementere meningsfulde og værdiskabende programmer, der påvirker virksomheden på positive måder. Funktioner, der typisk er outsourcet, inkluderer løneadministration, medarbejderfordele, rekruttering, baggrundskontrol, exit-interviews, risikostyring, tvisteløsning, sikkerhedskontrol og kontorpolitikker.
Key takeaways
- Menneskelige ressourcer er virksomhedsafdelingen, der har til opgave at finde, screene, rekruttere og uddanne ansøgere og administrere medarbejderfordelsprogrammer.
- HR-ansvarsområder inkluderer kompensation og fordele, rekruttering, fyring og opdatering med alle love, der kan påvirke virksomheden og dets ansatte.
- Mange virksomheder er flyttet væk fra traditionelle interne HR-opgaver og outsourcet opgaver som lønningsliste og fordele til eksterne leverandører.
- En HR-afdeling hjælper med at bevare en virksomheds kerneværdier og kultur.