Hvordan NBA tjener penge

National Basketball Association har et ry for at være den mest innovative blandt de største professionelle nordamerikanske sportsligaer, og tjener penge på en kombination af tv-rettigheder, merchandising, billetsalg og mere. Det er hovedsageligt ude af nødvendighed: NBA blev grundlagt længe efter de andre (i 1946) og måtte bruge årtier på at indhente sine forankrede kolleger i baseball og fodbold. Det var den første liga, der gjorde sit all-star-spil til en tre-dages weekend fyldt med begivenheder, den første til at trække en betydelig del af sine indtægter gennem merchandising, og den første, der bevidst udviklede sine mest omsættelige spillere til globale mediers superstjerner. Den internationale tilgang fungerer også. Ligaen udsender til hvert befolket kontinent, overalt fra Polen til Mongoliet. I 1970'erne var listen over næsten ensartede amerikanske. I dag er en fjerdedel af aktive spillere fra uden for USA og kommer fra 37 lande.

Fordi det ikke er et offentligt selskab, frigiver NBA ikke detaljerede økonomiske rapporter til offentligheden. Ifølge Forbes, der regelmæssigt udarbejder værdiansættelser af de 30 hold i NBA, nåede de samlede indtægter i hele organisationen 8 milliarder dollars sidste sæson. Hvert af holdene er mindst 1 milliard dollars værd, og et team er i gennemsnit 1, 9 milliarder dollars værd for sidste år - cirka tre gange værdiansættelsen fra for kun fem år siden.

NBA's forretningsmodel

I Nordamerika blomstrer NBA, men dominerer ikke. Indtægterne er omkring halvdelen af ​​verdens højeste brutto sportsliga, National Football League, ikke at de to ligaer nødvendigvis er i konkurrence. Stadig er en af ​​de største forskelle mellem ligaerne oprindelsen af ​​deres forskellige indtægter. Foruden andre store sportsligaer genererer NBA indtægter fra flere streams, hvoraf de mest betydningsfulde er tv, merchandising, sponsorater og billetter.

Key takeaways

• NBA tjener primært penge gennem tv, merchandising, sponsorater og billetter.
• De 30 hold, der udgør NBA, har en gennemsnitlig værdiansættelse på 1, 9 milliarder dollars hver.
• I løbet af sidste års sæson genererede NBA omkring 8 milliarder dollars i omsætning.

NBAs tv-forretning

Ligesom andre større sportsligaer udgør tv en nøgledel af NBA's forretningsstrategi. Da tv først overgik fra luksusartikel til allestedsnærværende grund i hverdagen, gik nogle professionelle sportsholdsejere til at udsende deres spil. Når alt kommer til alt, hvorfor i alverden ville du give produktet væk til folk der sad derhjemme i stedet for at oplade dem til at deltage i spillet? Til sidst regnede holdsejere ud med, at a) de kunne nå antallet af tv-seere for hver fan, der køber billetter, og b) der gør det mere end værd at sælge til mellemmænd (dvs. annoncører) i stedet for direkte til fansen. Tilføj besværet med at gå på et spil - prisen på billetter, den tid, der er brugt på at komme derhen og tilbage, finde et dyrt sted at parkere, muligvis at møde en aggressiv beruset eller to på stadion eller arena - og inden for få år havde det bliver det klart, at det at se spil på tv ville være den primære måde, hvorpå de fleste fans ville forbruge, hvad sportsligaserne solgte.

Mens NFLs tv-kontrakter er berømt lukrative og underskrives udelukkende med nationale netværk, udsender NBA 277 regulære sæsonkampe nationalt om året - plus 90 playoff-spil eller deromkring. I sæsonen 2017-2018 sendte NBA TV de mest almindelige sæsonspil med 106 efterfulgt af Disneys (DIS) ESPN (87), Warner Medias (TWX) TNT (67) og ABC (17).

TV tegner sig for det meste af NBA's indtægter. For sæsonen 2016-2017 genopførte TNT og ESPN deres kontrakter til i alt estimeret $ 24 milliarder. Selv med i alt 400-ulige aktive spillere, der gennemsnitligt tjener tæt på $ 5 millioner årligt, genererer nationale tv-kontrakter nok indtægter til at dække lønninger og derefter nogle. Disse nationale kontrakter efterlader dog stadig 1078 spil i sæsonen i sæsonen ikke medregnet. Ved at udfylde dette hul kan lokale tv-kontrakter årligt brutto mellem $ 120 og 150 millioner.

NBA's merchandise-forretning

Der er en anden stor bidragyder til NBA-indtægterne, og i modsætning til de andre svarer denne til noget håndgribeligt. Varer tegner sig for godt over en milliard dollars årligt, og i sæsonen 2017-2018, for første gang i NBAs historie, havde hold reklamer på deres trøje. I gennemsnit laver jersey nettohold $ 9, 3 millioner årligt. Der er også en serendipitøs funktion af selve sporten: farverige tank toppe kan dobbelt så afslappet eller træningstøj, mens fodboldtrøjer er upraktiske på gaden. (Det samme gælder for baseball-knapper og hockeytrøjer, for den sags skyld.)

En relateret komponent i NBAs merchandising-forretning har at gøre med sponsorater. Som et eksempel åbnede Milwaukee Bucks for nylig en arena på 524 millioner dollars, Fiserv Forum, som har genereret rigelig mulighed for sponsorater, premium siddepladser og mere. I juni 2015 afsluttede NBA sit mangeårige partnerskab med Adidas og underskrev en otte-årig, 1 milliard dollar kontrakt med Nike (NKE). I alt udgjorde dette en stigning på 245% om året i forhold til den foregående aftale.

NBA's Ticketing-forretning

Du kan blive overrasket over, at billetkøb faktisk ikke er en af ​​de primære indtægtskilder for NBA. Det har en tendens til at hænge bag nogle af de andre indtægtsstrømme, der er nævnt ovenfor. Det er dog ikke at sige, at billetopkald ikke bidrager overhovedet. Ifølge ESPN så holdene i sæsonen 2018-2019 et gennemsnit overalt fra knap 15.000 til lidt over 20.000 fans pr. Hjemmekamp. Med billetter, der gennemsnitligt koster tæt på $ 100, tilføjes de penge, der er tjent med billetsalg, hurtigt. Sammen med billetter inkluderer yderligere Basketballrelateret indkomst (BRI) indrømmelser og andet salg.

Fremtidsplaner

Når NBAs popularitet stiger, vokser holdværdier langt ud af proportioner. NBA-hold sælges ikke så ofte, men når det er tilfældet, brydes der rekord hver gang. I løbet af det sidste årti er et holds gennemsnitlige salgspris tredoblet. Indrømmet, det skyldes stort set en enkelt outlier: 2014-salget af Los Angeles Clippers, der gik for en hidtil uset $ 2 milliarder. Selv om diskonteringen af ​​dette salg viser de resterende priser, at NBA-ejere og potentielle ejere helt klart forventer, at indtægterne øges yderligere i de næste par år.

Ud over baseball

NBA er flyttet forbi Major League Baseball som den næst mest populære sport i USA. Det vil ske, når World Series-spil tager fire timer at spille og byder på uendelige pauser i det, der generøst omtales som ”handlingen.” Men med gennemsnitlige tv-klassificeringer under 4, 0 har pro basketball stadig masser af plads til at vokse indenlandske. Det er for at sige intet om vækstpotentialet i udlandet. NBA oplyser ikke alle sine indtægter efter land, men ligaen tog ind $ 150 millioner i Kina i 2012, og Forbes angiver, at den årlige indtægt uden for USA vokser med satser i de store teenagere. Med større international appel kommer også internationale investorer. F.eks. Købte Alibaba (BABA) Joe Tsai en 49% andel i Brooklyn Nets sidste år for en rygte på 1, 15 milliarder dollars.

Nøgleudfordringer

Der er en række nøgleudfordringer, NBA står overfor, selv når professionel basketball fortsætter med at vokse i popularitet i USA og andre steder i verden - og som individuelle hold ballon i værdi. For det første er ikke alle hold værdifulde hele tiden. Sidste år tabte Cleveland Cavaliers penge driftsmæssigt og faldt med ca. 4% i værdi til 1, 28 milliarder dollars pr. Forbes.

Flere indtægtsudfordringer

En anden vigtig komponent i NBAs økonomi er dets indtægtsdelingssystem. Som nogle andre store sportsligaer deler NBA ikke-basketballrelaterede indtægter mellem holdene for at imødegå uligheder på forskellige markeder rundt om i landet. Alle hold samler deres støtteberettigede indtægter sammen for at omfordele den fra hold med højere indtægter til dem med lavere. Hvert hold får derefter indtægter svarende til lønstaket for det år.

Andre udfordringer for NBA's indtægter kan omfatte den fortsatte tendens væk fra tv-se, da andre teknologier er blevet mere og mere populære i de senere år. Indtil videre har levende sportsgrene været tilbøjelige til at forblive sikre mod disse ændringer, men det kan muligvis ikke vare evigt.