Beslutningsanalyse (DA)
Beslutningsanalyse (DA) er en systematisk, kvantitativ og visuel tilgang til at adressere og evaluere de vigtige valg, som virksomheder undertiden står over for. Ronald A. Howard, professor i Management Science and Engineering ved Stanford University, krediteres oprindelsen af udtrykket i 1964. Ideen bruges af både store og små virksomheder, når man træffer forskellige typer beslutninger, herunder ledelse, drift, markedsføring, kapital investeringer eller strategiske valg.
Forståelse af beslutningsanalyse (DA)
Beslutningsanalyse bruger en række forskellige værktøjer til at evaluere al relevant information til hjælp i beslutningsprocessen og inkorporerer aspekter af psykologi, ledelsesteknikker, træning og økonomi. Det bruges ofte til at vurdere beslutninger, der træffes i sammenhæng med flere variabler, og som har mange mulige resultater eller mål. Processen kan bruges af enkeltpersoner eller grupper, der forsøger at tage en beslutning i relation til risikostyring, kapitalinvesteringer og strategiske forretningsbeslutninger.
Key takeaways
- Beslutningsanalyse er en systematisk, kvantitativ og visuel tilgang til at tage strategiske forretningsbeslutninger.
- Beslutningsanalyse bruger en række forskellige værktøjer og inkorporerer også aspekter af psykologi, ledelsesteknikker og økonomi.
- Risiko, kapitalinvesteringer og strategiske forretningsbeslutninger er områder, hvor beslutningsanalyse kan anvendes.
- Beslutningstræer og påvirkningsdiagrammer er visuelle repræsentationer, der hjælper i analyseprocessen.
- Kritikere hævder, at beslutningsanalyse let kan føre til analyselammelse og på grund af overbelastning af oplysninger manglende evne til at tage nogen beslutninger overhovedet.
En grafisk repræsentation af alternativer og mulige løsninger såvel som udfordringer og usikkerheder kan oprettes på et beslutningstræ eller indflydelsesdiagram. Mere sofistikerede computermodeller er også blevet udviklet til hjælp i beslutningsanalyseprocessen.
Målet bag sådanne værktøjer er at give beslutningstagerne alternativer, når de forsøger at nå målene for virksomheden, samtidig med at der er skitseret usikkerheder og involveret målinger for, hvor godt mål der nås, hvis de endelige resultater nås. Usikkerheder udtrykkes typisk som sandsynligheder, mens friktioner mellem modstridende målsætninger ses med hensyn til afvejninger og nyttefunktioner. Det vil sige, målsætningerne ses i forhold til hvor meget de er værd eller, hvis de opnås, deres forventede værdi for organisationen.
På trods af beslutningsanalysens nyttige karakter antyder kritikere, at en væsentlig ulempe ved fremgangsmåden er "analyse-lammelse", hvilket er en overtænkning af en situation til det punkt, at der ikke kan træffes nogen beslutning. Derudover argumenterer nogle forskere, der studerer de metoder, der anvendes af beslutningstagere, at denne type analyse ikke ofte bruges.
Eksempler på beslutningsanalyse
Hvis et ejendomsudviklingsselskab beslutter, hvorvidt det skal bygges et nyt indkøbscenter et sted, vil de måske undersøge flere input, som kan hjælpe i deres beslutningsproces. Disse kan omfatte trafik på det foreslåede sted på forskellige dage i ugen til forskellige tidspunkter, populariteten af lignende indkøbscentre i området, finansiel demografi, lokal konkurrence og foretrukne shoppingvaner for områdets befolkning. Alle disse ting kan sættes i et beslutningsanalyseprogram, og der køres forskellige simuleringer, der hjælper virksomheden med at tage en beslutning om indkøbscentret.
Som et andet eksempel har et firma et patent på et nyt produkt, der forventes at se et hurtigt salg i to år, før de bliver forældede. Virksomheden konfronteres med et valg af, om det skal sælges patentet nu eller bygge produktet internt. Hver mulighed har muligheder, risici og kompromisser, som kan analyseres med et beslutningstræ, der overvejer fordelene ved at sælge patentversene, der gør produktet internt. Inden for disse to grene af træet kan der oprettes en anden gruppe af beslutningstræer til at overveje ting som den optimale salgspris for patentet eller omkostningerne og fordelene ved at fremstille produktet internt.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.