Priskontrol
Hvad er omkostningskontrol?Omkostningskontrol er praksis med at identificere og reducere forretningsudgifter for at øge overskuddet, og det starter med budgetteringsprocessen. En virksomhedsejer sammenligner faktiske resultater med de budgetterede forventninger, og hvis de faktiske omkostninger er højere end planlagt, træffer ledelsen handling. Som et eksempel kan en virksomhed få bud fra andre leverandører, der leverer det samme produkt eller den samme service, hvilket kan sænke omkostningerne. Omkostningskontrol er en vigtig faktor for at opretholde og øge rentabiliteten.
Outsourcing bruges ofte til at kontrollere omkostningerne, fordi mange virksomheder finder det billigere at betale en tredjepart for at udføre en opgave end at påtage sig arbejdet i virksomheden.
Virksomhedsløn, for eksempel, outsourceres ofte, fordi lønbeskatningslove konstant ændres, og medarbejderomsætning kræver hyppige ændringer i lønregistre. En lønningsvirksomhed kan beregne nettoløn og skattetilskud for hver arbejdstager, hvilket sparer arbejdsgiveren tid og udgifter.
01:42Priskontrol
Forståelse af omkostningskontrol
Factoring i målnettoindkomst
Kontrol af omkostninger er en måde at planlægge en nettoindkomst på, som beregnes ved hjælp af følgende formel:
- Salg - faste omkostninger - variable omkostninger = mål nettoindkomst
Antag, at for eksempel en detailtøjbutik ønsker at tjene 10.000 $ i en nettoindtægt på $ 100.000 i salget for måneden. For at nå målet gennemgår ledelsen både faste og variable omkostninger og forsøger at reducere omkostningerne. Beholdning er en variabel pris, der kan reduceres ved at finde andre leverandører til at tilbyde mere konkurrencedygtige priser.
Det kan tage længere tid at reducere faste omkostninger, f.eks. En leasingbetaling, fordi disse omkostninger normalt er faste i en kontrakt. At nå en målindkomst er især vigtigt for en offentlig virksomhed, da investorer køber udstederens fælles aktie baseret på forventning om indtjeningsvækst.
Omkostningskontrol og variansanalyse på arbejdet
En varians defineres som forskellen mellem budgetterede og faktiske resultater, og ledere bruger variansanalyse til at identificere kritiske områder, der har behov for ændringer. Hver virksomhed skal en virksomhed udføre variansanalyse på hver indtægts- og omkostningskonto. Ledelsen kan adressere de største afvigelser i dollarbeløbet først, da disse konti har den største indflydelse på virksomhedens resultater.
Hvis en legetøjsfabrikant for eksempel har en ugunstig varians på $ 50.000 på materialekostnadskontoen, bør virksomheden overveje at få bud fra andre materialeleverandører for at sænke omkostningerne og fjerne variationen, der går videre. Nogle virksomheder analyserer afvigelser og griber ind for de faktiske omkostninger, der har den største procentvise forskel fra budgetterede omkostninger.
Key takeaways
- Omkostningskontrol er praksis med at identificere og reducere forretningsudgifter for at øge overskuddet, og det starter med budgetteringsprocessen.
- Omkostningskontrol er en vigtig faktor for at opretholde og øge rentabiliteten.
- Outsourcing er en almindelig metode til at kontrollere omkostningerne, fordi mange virksomheder finder det billigere at betale en tredjepart for at udføre en opgave end at påtage sig arbejdet i virksomheden.