Efterfølgende planlægning
Hvad er arveplanlægning?Opfølgningsplanlægning er en strategi for at videregive lederroller - ofte ejerskab af en virksomhed - til en medarbejder eller gruppe af ansatte. Også kendt som "erstatningsplanlægning", det sikrer, at virksomheder fortsætter med at køre glat, efter at en virksomheds vigtigste mennesker går videre til nye muligheder, går på pension eller går bort.
Opfølgningsplanlægning kan også tilvejebringe en likviditetsbegivenhed, der muliggør overførsel af ejerskab i en going concern til stigende medarbejdere.
I små virksomheder kan ejeren alene være ansvarlig for successionsplanlægning.
Sådan fungerer successionsplanlægning
Opfølgningsplanlægning evaluerer hver leders færdigheder, identificerer potentielle udskiftninger både inden for og uden for virksomheden, og i tilfælde af interne udskiftninger uddannes disse medarbejdere, så de er parate til at overtage. Opfølgningsplanlægning er ikke en engangshændelse; successionsplaner skal revurderes og potentielt opdateres hvert år eller som ændringer i virksomheden tilsiger.
Derudover vil virksomheder måske gerne oprette både en nødsuccesplan, i tilfælde af at en nøgleader skal udskiftes uventet og en langsigtet successionsplan for forventede ændringer i ledelse.
I store virksomheder vil bestyrelsen, ikke kun administrerende direktør, typisk føre tilsyn med successionsplanlægningen. I store virksomheder påvirker successionsplanlægning ikke kun ejere og ansatte, men også aktionærer. For små virksomheder og familieejede virksomheder betyder successionsplanlægning ofte at uddanne den næste generation til at overtage virksomheden. En større virksomhed kan muligvis pleje medarbejdere på mellemniveau til en dag overtage positioner på højere niveau.
Fordele ved arveplanlægning
Der er adskillige fordele for både arbejdsgivere og medarbejdere ved at have en formaliseret successionsplan på plads:
- Medarbejdere ved, at der er en chance for avancement og muligvis ejerskab, hvilket kan føre til større tilfredshed.
- At vide, at virksomheden planlægger fremtidige muligheder, forstærker karriereudvikling blandt medarbejderne.
- Ledelsens forpligtelse til successionsplanlægning betyder, at vejlederne vil mentere medarbejderne til at overføre viden og ekspertise.
- Ledelsen holder bedre oversigt over medarbejdernes værdi, så positioner kan besættes internt, når muligheder opstår.
- Med successionsplanlægning er ledelse og medarbejdere bedre i stand til at dele virksomhedens værdier og vision.
- Med Baby Boomer-virksomhedsejere og ledelse, der trækker sig tilbage i stort antal, er der behov for en ny generation af ledere.
Opfølgningsplanlægning kan også kultivere en ny generation af ledere og derved give en exit-strategi for virksomhedsejere, der ønsker at sælge deres andel.
Særlige overvejelser: Livsforsikring
I et partnerskab har en enkelt metode til successionsplanlægning, at hver partner køber en livsforsikringspolicy, der navngiver den anden partner som modtager. På den måde, hvis en partner dør på et tidspunkt, hvor den overlevende partner ellers ikke ville have nok kontanter til at købe den afdøde partners ejerandel, vil livsforsikringsprovenuet gøre dette køb muligt. Denne type successionsplan kaldes en tværkøbsaftale og giver den overlevende partner mulighed for at fortsætte driften af virksomheden.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.