Metrics
Metrics er mål for kvantitativ vurdering, der ofte bruges til vurdering, sammenligning og sporing af ydeevne eller produktion. Generelt vil en gruppe af målinger typisk blive brugt til at opbygge et instrumentbræt, som ledelse eller analytikere regelmæssigt gennemgår for at opretholde resultatvurderinger, udtalelser og forretningsstrategier.
01:03Metrics
Forståelse af metrics
Metrics er blevet brugt i regnskab, drift og performance analyse gennem historien.
Metrics findes i en lang række sorter med industristandarder og proprietære modeller, der ofte styrer brugen af dem.
Ledere bruger dem til at analysere forretningsfinansiering og operationelle strategier. Analytikere bruger dem til at danne udtalelser og investeringsanbefalinger. Porteføljeforvaltere bruger målinger til at vejlede deres investeringsporteføljer. Derudover finder projektledere dem vigtige for at lede og styre strategiske projekter af alle slags.
Generelt refererer metrics til en lang række datapunkter, der er genereret fra en lang række metoder. Bedste fremgangsmåder på tværs af brancher har skabt et fælles sæt omfattende målinger, der bruges i løbende evalueringer. Imidlertid er individuelle sager og scenarier typisk vejledende for valget af anvendte målinger.
Valg af metrics
Hver virksomhedsleder, analytiker, porteføljechef og projektleder har en række datakilder til rådighed til at opbygge og strukturere deres egen metriske analyse. Dette kan potentielt gøre det vanskeligt at vælge de bedste målinger, der er nødvendige for vigtige vurderinger og evalueringer. Generelt søger ledere at opbygge et instrumentbræt over, hvad der er blevet kendt som nøgleprestationsindikatorer (KPI'er).
For at etablere en nyttig beregning, skal en leder først vurdere dens mål. Derfra er det vigtigt at finde de bedste output, der måler aktiviteterne i forbindelse med disse mål. Et sidste trin er også at sætte mål og mål for KPI-målinger, der er integreret med forretningsbeslutninger.
Akademikere og virksomhedsforskere har defineret mange industrimetriker og metoder, der kan hjælpe med at forme opbygningen af KPI'er og andre metriske instrumentbræt. En hel beslutningsanalysemetode kaldet anvendt informationsøkonomi blev udviklet af Douglas Hubbard til analyse af målinger i en række forretningsapplikationer. Andre populære beslutningsanalysemetoder inkluderer omkostnings-fordel-analyse, prognoser og Monte Carlo-simulering.
Flere virksomheder har også populariseret visse metoder, der er blevet industristandarder i mange sektorer. DuPont begyndte at bruge metrics for at forbedre deres egen forretning og kom i processen med den populære DuPont-analyse, som nøje isolerer variabler involveret i ROE-metrikken. GE har også bestilt et sæt metrics kendt som Six Sigma, der ofte bruges i dag, med målinger sporet inden for seks nøgleområder: kritisk for kvalitet; defekter; proces kapacitet; variation; stabile operationer; og design til Six Sigma.
Eksempler på metrics
Mens der er en bred vifte af målinger, nedenfor er nogle af de almindeligt anvendte værktøjer:
Økonomiske målinger
- Bruttonationalprodukt (BNP)
- Inflation
- Arbejdsløshedsprocent
Operations Company Metrics
Fra et omfattende perspektiv ser ledere, industrianalytikere og individuelle investorer ofte på en virksomheds vigtigste operationelle præstationsmål, alt fra forskellige perspektiver. Nogle operationelle målinger på øverste niveau inkluderer målinger, der stammer fra analysen af et selskabs årsregnskab. De vigtigste regnskabsmålinger inkluderer salg, indtjening før renter og skat (EBIT), nettoindkomst, indtjening pr. Aktie, marginer, effektivitetsforhold, likviditetsforhold, gearingsforhold og afkastrater. Hver af disse målinger giver en anden indsigt i en virksomheds driftsmæssige effektivitet.
Ledere bruger disse operationelle målinger til at træffe virksomhedsbeslutninger, der involverer omkostninger, arbejdskraft, finansiering og investering. Ledere og analytikere bygger også komplekse finansielle modeller for at identificere fremtidige vækst- og værdiperspektiver ved at integrere både økonomiske og operationelle metriske prognoser.
Der er flere målinger, der er nøglen til at sammenligne virksomheders økonomiske situation med deres konkurrenter eller markedet generelt. To af disse vigtige sammenlignelige målinger, der er baseret på markedsværdi, inkluderer pris-til-indtjening-forhold og pris-til-bog-forhold.
Porteføljestyring
Porteføljeforvaltere bruger målinger til at identificere investeringsallokeringer i en portefølje. Alle typer målinger bruges også til analyse og investering i værdipapirer, der passer til en bestemt porteføljestrategi. F.eks. Er miljømæssige, sociale og regeringsmæssige (ESG) kriterier et sæt standarder for en virksomheds aktiviteter, som socialt bevidste investorer bruger til at screene potentielle investeringer.
Projektledelsesmetrics
I projektstyring er målinger afgørende for måling af projektprogression, outputmål og samlet projekt succes. Nogle af de områder, hvor metrisk analyse ofte er nødvendige, inkluderer ressourcer, omkostninger, tid, omfang, kvalitet, sikkerhed og handlinger. Projektledere har ansvaret for at vælge målinger, der giver den bedste analyse og retningsbestemte indsigt for et projekt. Metrics følges for at måle den samlede progression, produktion og ydeevne.
Key takeaways
- Metrics er mål for kvantitativ vurdering, der ofte bruges til sammenligning og sporing af ydeevne eller produktion.
- Metrics kan bruges i forskellige scenarier.
- Metrics er stærkt afhængige af i den økonomiske analyse af virksomheder af både interne ledere og eksterne interessenter.