Kaizen
Kaizen er et japansk udtryk, der betyder "ændring til det bedre" eller "kontinuerlig forbedring." Det er en japansk forretningsfilosofi vedrørende de processer, der kontinuerligt forbedrer driften og involverer alle ansatte. Kaizen ser forbedring af produktiviteten som en gradvis og metodisk proces.
Begrebet kaizen omfatter en bred vifte af ideer. Det involverer at gøre arbejdsmiljøet mere effektivt og effektivt ved at skabe en teamstemning, forbedre hverdagens procedurer, sikre medarbejdertilfredshed og gøre et job mere opfyldende, mindre trættende og sikrere.
Sådan fungerer Kaizen
Nogle af de vigtigste mål i kaizen-filosofien inkluderer kvalitetskontrol, levering til tiden, standardiseret arbejde, brug af effektivt udstyr og eliminering af affald. Det overordnede mål med kaizen er at foretage små ændringer over en periode for at skabe forbedringer i en virksomhed. Det betyder ikke, at ændringer sker langsomt; det anerkender ganske enkelt, at små ændringer nu kan have store konsekvenser i fremtiden. Forbedringer kan komme fra enhver medarbejder til enhver tid. Tanken er, at alle har en andel i virksomhedens succes, og at alle til enhver tid skal stræbe for at hjælpe med at gøre forretningsmodellen bedre.
Mange virksomheder har vedtaget kaizen-konceptet. Mest bemærket er, at Toyota anvender kaizen-filosofien inden for sin organisation og har anset den som en af dens kerneværdier. Inden for sit produktionssystem opfordrer og bemyndiger Toyota alle medarbejdere til at identificere områder med potentiel forbedring og skabe levedygtige løsninger.
Hurtig fakta
Toyota's proces med at identificere løsninger kaldes "kaizen blitz."
Krav til Kaizen
Traditionelle japanske ideer om kaizen følger fem grundlæggende principper: teamwork, personlig disciplin, forbedret moral, kvalitet og forslag til forbedring. Disse fem principper fører til tre hovedresultater: eliminering af affald, god husholdning og standardisering. Ideelt set bliver kaizen så indgroet i en virksomheds kultur, at det til sidst bliver naturligt for medarbejderne.
Kaizen-konceptet antyder, at der ikke er nogen perfekt ende, og at alt kan forbedres. Mennesker skal stræbe efter at udvikle sig og innovere konstant. Det grundlæggende princip for kaizen er, at mennesker, der udfører visse opgaver og aktiviteter, er de mest vidende om denne opgave / aktivitet; inklusive dem til at gennemføre ændringer er den bedste strategi for forbedring.
Teamwork er kernen for kaizen, hvor der afholdes regelmæssige holdmøder, der involverer diskussioner om forbedringer, ændringer og projekter.
Forbedringer følger generelt PDCA-cyklusformatet, der står for "plan-do-check-act." "Plan" -delen inkluderer kortlægning af ændringerne, så alle ved, hvad de kan forvente, når hold prøver at løse et problem. "Gør" betyder implementering af den bedste løsning på problemet. "Check" -trinnet involverer en evaluering af løsningen på problemet for at se, om det fungerede. Når en virksomhed udfører "handling" -fasen, afgør den, om løsningen skal blive en virksomhedsstandard eller om den har brug for yderligere ændringer. Hvis ledere beslutter at implementere flere ændringer, går kaizen tilbage til plantrinnet, og processen starter igen.
Key takeaways
- Kaizen er en filosofi om, at produktivitet gradvist kan forbedres og ved at involvere alle medarbejdere.
- De små ændringer kan omfatte kvalitetskontrol, levering til tiden, standardiseret arbejde, brug af effektivt udstyr og eliminering af affald.
- Ændringer kan komme fra enhver medarbejder når som helst og behøver ikke at ske langsomt, hvor kaizen blot anerkender, at små ændringer nu kan have store fremtidige virkninger.