Er din forretningsmodel levedygtig? En 8-punkts test
Du har en god forretningsidé og kom endda i gang med en forretningsplan. Men nu spekulerer du på: er min upstart forretningsmodel virkelig levedygtig? Her er en otte-punkts test for at fortælle dig, om du skal gå videre med din forretningsidé.
I BILLEDER: 8 tip til start af din egen virksomhed
- entydighed
Før du bekymrer dig om upstart-finansiering, markedsføring eller forretningssted, skal du begynde med en idé - ikke kun en idé, men en, der er unik. Hvad får din virksomhed til at skille sig ud fra resten? (Selvom de sandsynligvis har bedre hår, går forretningsverdenen ikke let med berømtheder. Tjek Celebrity Business Busts .)
Det unikke betyder ikke nødvendigvis, at du er nødt til at opfinde noget (selvom det aldrig er dårligt - se bare på Snuggies succes), det betyder bare, at du er nødt til at adskille dig selv fra konkurrencen. Hvis du starter et cateringfirma, skal du sige, hvad gør din cateringtjeneste anderledes end resten? Dette er svære spørgsmål, men vigtige. De mest succesrige virksomheder har et stærkt, unikt koncept og en klar identitet. Tag dig tid til at definere din. - Upstart-midler
Hvad vil din startomkostninger være? Hver virksomhed har nogle udgifter i starten, hvad enten du betaler for udstyr, leje eller bare grundlæggende markedsføringsmateriale. Lav et realistisk skøn; har du brug for disse tal for at få et lån eller blot for at budgettere, hvis du betaler disse udgifter ud af lommen. - Kunde
Hvem er din kunde? At vide, hvem der køber dit produkt eller din service, er afgørende for din forretnings succes - hvordan finder du ellers dine kunder, hvis du ikke ved, hvem de er? Har du catering til travle fagfolk, ophold-hos-mødre, universitetsstuderende, pensionister? Definer din kunde, selvom du først skal være bred. Hvis du lejer en plads, skal du sørge for, at den lokale demografi passer til denne profil; ejendomsmægleren kan give dig disse data. (Lad ikke disse myter forhindre dig i at nå dine iværksætterdrømme. Se de 7 mest myter om at starte en virksomhed .) - Konkurrence
Medmindre du er heldig nok til at finde et hul på markedet, vil din virksomhed have konkurrenter. Tjek dem ud, fordi dine fremtidige kunder helt sikkert vil. Konkurrenter kan være en stor ressource for dig som en upstart; du kan se, hvor meget de opkræver, hvilken markedsføringsstrategi de bruger og den placering, de valgte.
Spørg dig selv: hvordan kan jeg gøre det bedre end konkurrencen? Brug din unikhed identificeret i trin et til at finde måder at overgå dine konkurrenter på. - Økonomisk humør
Din virksomheds succes kan i høj grad afhænge af økonomisk stemning: Forestil dig at starte en luksus ejendomsvirksomhed i starten af boligkrisen. Måle økonomiens tilstand, og tænk på, hvordan det vedrører din opgang: hvor er forbrugernes sind lige nu? Skær de ned, bruger mere tid derhjemme og er bekymrede for miljøet?
Selv en økonomisk nedtur kan være en mulighed, hvis du kan møde forbrugerens stemning. Hvis din forretningsidé ikke passer til de aktuelle tendenser i forbrug, skal du tænke på måder, du kan finjustere den til at udnytte dagens behov. - Timing
Timing er afgørende, især for en upstart. Åbning af en isbutik i januar er en dårlig idé; Åbning af Memorial Day kan gøre det til at være den sommer. Forventer du, at din virksomhed er sæsonbestemt? I så fald skal du åbne tiden for den stærkeste forbrugernes efterspørgsel. Du kommer ud af portene med en oversvømmelse af nye kunder, kunder, der vil vende tilbage for mere. - Marketing
Husk trin tre, hvor du identificerede din kunde? Nu skal du udvikle en markedsføringsstrategi for at sikre, at disse potentielle købere kender til din store nye forretning. Med nutidens internetkapacitet kan markedsføring være relativt billig ved hjælp af online-kuponer og adresselister. Brainstorm ideer med venner og familie, og se på, hvad dine konkurrenter gør for at få nye forretninger.
Dit lokale SCORE-kapitel, der består af forretningsrådgivere til startups, er en stor gratis ressource med rådgivning, klasser og netværksmuligheder. (Hvis du går i forretning, skal du have en plan. Find ud af, hvordan man sammenstiller dette vigtige dokument i 4 trin til oprettelse af en stjernen forretningsplan .) - Fortsat pengestrøm
Forestil dig dette: forretningen blomstrer, du er i gang og får flere ordrer, end du nogensinde har forestillet dig. Men du skal fronte pengene for forsyninger og andre omkostninger, og du er ude af kontanter - ligesom det, snubler din virksomhed, fordi du ikke kan imødekomme efterspørgslen. Dette er et klassisk pengestrømsproblem, som mange nye virksomheder står over for, og et, der kan forhindres med korrekt økonomisk planlægning.
Før du åbner butik, skal du udarbejde en detaljeret økonomisk plan; der er mange guider tilgængelige på steder som Small Business Administration. Nu er det tid til at planlægge din virksomheds første år for at sikre dig, at du kan møde enhver forhindring, der bliver kastet på din måde - især økonomiske. (Gå ikke glip af detaljerne, når du starter en virksomhed. Det er de små udgifter, der har potentiale til at gøre eller bryde en god idé. Gå ikke glip af forretningsomkostninger til start: Det er i detaljerne .)
Bundlinjen
Har din upstart-idé bestået testen? Hvis ikke, find måder at justere på. Der er mange flere ting, du skal overveje, som zonering, forsikring og juridisk enhed, så tag dig tid til at planlægge og udføre din research. Brug alle de ressourcer, du har til rådighed - SCORE, Small Business Administration, selv din lokale bank har oplysninger til at planlægge din forretningsforetagende, så du kan være en succesrig iværksætter i mange år fremover.
Fange de seneste økonomiske nyheder; læs Water Cooler Finance: Mere spildt olie, færre job.