Hvordan hjælper et stærkt værdikædeledningsteam en virksomhed?

Et virksomheds værdikæde giver det mulighed for at skabe en konkurrencefordel i forhold til sine konkurrenter. Et stærkt værdikædeledningsteam hjælper en virksomhed med at skabe høj værdi og en stærk konkurrencefordel i et eller alle af værdikædens fem trin.

Værdikæden består af fem indbyrdes forbundne aktiviteter, der tillader en virksomhed at skabe værdi, der overstiger omkostningerne ved at levere dens goder eller service. Et stærkt værdikæde managementteam maksimerer værdien af ​​hver enkelt af de fem indbyrdes forbundne aktiviteter: indgående logistik, drift, udgående logistik, marketing og salg og service.

Indgående logistik inkluderer modtagelse, oplagring og lagerkontrol af råinputmaterialer. Operationer inkluderer værditilvækstaktiviteter, der gør input til et slutprodukt. Udgående logistik inkluderer aktiviteter, der kræves for at få det færdige produkt til en kunde. Marketing og salg er de aktiviteter, der er forbundet med at få en potentiel køber til at købe et produkt, herunder valg af kanal, reklame og prisfastsættelse. Tjeneste inkluderer aktiviteter, der opretholder og forbedrer et produkts værdi, såsom kundeservice.

Et eller alle af disse fem områder er vigtige for en virksomhed at skabe en konkurrencefordel. For at forbedre en virksomheds værdikæde identificerer dens værdikædeledningsteam hver del af sin produktionsproces, og hvor forbedringer kan foretages. Disse forbedringer kan enten reducere omkostningerne eller forbedre produktionskapaciteten. Den ekstra værdiskabelse resulterer i, at en virksomheds kunder får mest fordel af virksomhedens produkt eller service til de laveste omkostninger.