Big Hairy Audacious Goal (BHAG)
Et stort håret dristigt mål, eller BHAG, er et klart og overbevisende mål for en organisation at stræbe efter. Udtrykket blev opfundet i bogen "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" af Jim Collins og Jerry Porras. En BHAG - udtalt ”biehag” - er et langsigtet mål, som alle i en virksomhed kan forstå og samle bagud. BHAG'er er beregnet til at begejstre og give folk energi på en måde, som kvartalsvise mål og lange missioner udsagn ofte ikke klarer.
Lakmustesten af en ægte BHAG er, hvordan den besvarer spørgsmål som:
- Stimulerer det fremadgående fremskridt?
- Skaber det fart?
- Får det folk i gang?
- Får det folks juice til at flyde?
- Synes de det er stimulerende, spændende, eventyrligt?
- Er de villige til at kaste deres kreative talenter og menneskelige energier ind i det?
Hvis svarene på disse spørgsmål tendens til bekræftende, kan du have en potentiel BHAG.
BHAGs har en dokumenteret registrering af at motivere virksomheder til at nå til succes.
Forståelse af store hårede Audacious Goals (BHAGs)
Collins og Porras peger på en række velkendte missionerklæringer - BHAG'er, der galvaniserede organisationer for at opnå utrolige resultater. Det mest magtfulde eksempel er præsident Kennedys berømte erklæring fra 1961: ”Denne nation skulle forpligte sig til at nå målet, inden dette årti er ude, med at lande en mand på månen og returnere ham sikkert til jorden.” Resultatet var naturligvis en historisk månelanding i 1969.
Key takeaways
- Et BHAG (Big Hairy Audacious Goal) er et klart og overbevisende mål for en organisation at stræbe efter.
- Udtrykket blev oprindeligt myntet i bogen "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" af Jim Collins og Jerry Porras.
- BHAG'er er beregnet til at begejstre og give energi på en autentisk måde.
Særlige overvejelser
Collins har uddybet begrebet BHAG og fastlagt kriterier for oprettelse af en. Fordi BHAG’er formodes at trække folk ud af kortvarig tænkning, antages tidsrammen for en BHAG at være mindst ti år, hvis ikke mere. BHAG bør have en rimelig chance for at blive opnået - ideelt set bør den have mindst 50% chance for succes. Det skal også være handlingsorienteret og spændende.
BHAG er beregnet til at trække et hold sammen, opgradere sit ønske og evner og skubbe det til at opnå noget, der ikke ville have været muligt uden det fælles engagement.
Der er fire brede kategorier af BHAG:
- Rollemodel
- Fælles fjende
- Rettet mod
- Intern transformation
Rollemodel BHAG handler om at efterligne succes for et velkendt firma. Dette er blevet overdrevet lidt, med mange virksomheder, der søger at være "Uber" i deres branche. Common-fjende BHAGs fokuserer på at forbigå dine konkurrenter, og har ofte til formål at slå de bedste virksomheder i branchen. Målretning af BHAG'er dækker ting som at blive en milliard dollarselskab eller placering nr. 1 i branchen. Intern-transformation BHAG'er bruges generelt af store, etablerede virksomheder til at forblive konkurrencedygtige ved at revitalisere deres folk og deres forretning.
I modsætning til mange missionerklæringer ser BHAG'er tilsyneladende ud med selv med folk uden for virksomhederne, der sætter dem. F.eks. Fangede SpaceX's mål om at ”muliggøre menneskelig efterforskning og bosættelse af Mars” international opmærksomhed. Facebook har indstillet et par BHAG'er over tid, herunder for at "gøre verden mere åben og forbundet" og "give alle magten til at dele noget med nogen." Google ønsker at "organisere verdens information og markedsføre den universelt tilgængelig og nyttig."
I betragtning af hvad disse virksomheder allerede har opnået ser det ud til, at indstilling af BHAG'er fungerer.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.