Hvilke værktøjer bruger virksomheder i planlægning af menneskelige ressourcer?

I stigende grad kan virksomheder integrere performanceteknologi og prognosematrixer i planlægning af menneskelige ressourcer (HRP). Større virksomheder har en tendens til at favorisere kvantitative metoder i deres HR-strategier, mens mindre virksomheder mere effektivt kan bruge kvalitative metoder og ledelsesmæssigt skøn. Alt fra en virksomheds missionsklæring til dens brug af enterprise resource technology kan bidrage til at optimere produktiviteten og levetiden for dens arbejdsstyrke.

Omfanget af HR-planlægningsværktøjer er vokset markant siden de sidste flere årtier af det 20. århundrede. Meget af dette har at gøre med computerteknologi, der har gjort det muligt for virksomheder at indsamle data, information og feedback; yde støtte; og skabe nye incitamenter til ydeevne. Der er hele virksomheder og nye produkter, der er afsat til forbedring af jobanalyse og personaleudvikling.

Et eksempel på et populært projektstyringsværktøj er SWOT-analyse. SWOT står for styrker, svagheder, muligheder og trusler. SWOT-teknikken blev udviklet af Albert Humphrey i 1960'erne for at hjælpe virksomheder med at bruge alle former for kapital, inklusive menneskelig arbejdskraft, inden for en bevidst selvbevidst ramme. Ideen er at fremhæve positive og arbejde for at reducere eksponering for svagheder og konstant tilskynde til vækst. Lignende teknikker er fulgt i fodsporene af SWOT, hvilket har ført til flere konkurrerende projekter og endda organisationsteorier for udvikling.

Der er flere søjler til vellykket HR-planlægning, som hver har sine værktøjer og teknikker. Virksomheder skal kunne finde og ansætte talentfulde medarbejdere. Virksomhedskulturer skal dyrkes på måder, der tilskynder til produktivitet og reducerer uønsket omsætning. Uddannelses- og udviklingsprogrammer skal være på plads, formelt eller på anden måde, for at forbedre arbejdspladsens effektivitet. Alt, der tilskynder til væksten i produktionen pr. Arbejdsdollar kan forfølges.