Styrke, svaghed, mulighed og trussel (SWOT) analyse
SWOT (styrker, svagheder, muligheder og trusler) analyse er en ramme, der bruges til at evaluere en virksomheds konkurrenceevne og til at udvikle strategisk planlægning. SWOT-analyse vurderer interne og eksterne faktorer samt det aktuelle og fremtidige potentiale.
En SWOT-analyse er designet til at lette et realistisk, faktabaseret, datadrevet blik på styrker og svagheder ved en organisation, dens initiativer eller en branche. Organisationen skal holde analysen nøjagtig ved at undgå forudfattede overbevisninger eller grå områder og i stedet fokusere på det virkelige livssammenhæng. Virksomheder skal bruge det som en vejledning og ikke nødvendigvis som recept.
Key takeaways
- SWOT-analyse er en strategisk planlægningsteknik, der giver evalueringsværktøjer.
- Identificering af kernestyrker, svagheder, muligheder og trusler fører til faktabaseret analyse, friske perspektiver og nye ideer.
- SWOT-analyse fungerer bedst, når forskellige grupper eller stemmer inden for en organisation er frie til at give realistiske datapunkter snarere end ordineret besked.
SWOT-analyse
Forståelse af SWOT-analyse
SWOT-analyse er en teknik til vurdering af en virksomheds ydeevne, konkurrence, risiko og potentiale såvel som en del af en virksomhed, såsom en produktlinie eller -division, en branche eller anden enhed.
Ved hjælp af interne og eksterne data kan en SWOT-analyse fortælle en virksomhed, hvor den skal forbedres internt, samt hjælpe med at udvikle strategiske planer.
Ved hjælp af interne og eksterne data kan teknikken lede virksomheder mod strategier, der mere sandsynligt er succesrige og væk fra dem, hvor de har været eller sandsynligvis vil være mindre succesrige. En uafhængig SWOT-analyse, analytikere, investorer eller konkurrenter kan også vejlede dem om, hvorvidt en virksomhed, produktlinje eller branche kan være stærk eller svag, og hvorfor.
Et visuelt overblik
Analytikere præsenterer en SWOT-analyse som en firkant med hvert af de fire områder, der udgør en kvadrant. Denne visuelle ordning giver et hurtigt overblik over virksomhedens position. Selvom alle punkterne under en bestemt overskrift muligvis ikke er af samme betydning, bør de alle repræsentere nøgleindblik i balancen mellem muligheder og trusler, fordele og ulemper osv.
SWOT-analyse blev først brugt til at analysere virksomheder. Nu bruges det ofte af regeringer, nonprofitorganisationer og enkeltpersoner, herunder investorer og iværksættere.
Eksempel på SWOT-analyse
I 2015 bemærkede en Value Line SWOT-analyse af The Coca-Cola Company styrker som det globalt berømte brand name, enorme distributionsnetværk og muligheder på nye markeder. Det bemærkede imidlertid også svagheder og trusler som udsving i fremmed valuta, stigende offentlig interesse i "sunde" drikkevarer og konkurrence fra sunde drikkevareleverandører.
Dens SWOT-analyse fik Value Line til at stille nogle svære spørgsmål om Coca-Colas strategi, men også til at bemærke, at virksomheden "sandsynligvis vil forblive en top-tier drikkevareleverandør", der tilbød konservative investorer "en pålidelig indtægtskilde og en smule kapital vinder eksponering. "
- Styrker beskriver, hvad en organisation udmærker sig i, og hvad der adskiller den fra konkurrencen: et stærkt brand, loyal kundebase, en stærk balance, unik teknologi og så videre. For eksempel kan en hedgefond have udviklet en proprietær handelsstrategi, der giver resultaterne, der slår markedet. Den skal derefter beslutte, hvordan man bruger disse resultater til at tiltrække nye investorer.
- Svagheder forhindrer en organisation i at optræde på sit optimale niveau. Det er områder, hvor virksomheden skal forbedre sig for at forblive konkurrencedygtig: et svagt brand, en højere end gennemsnitlig omsætning, høje gældsniveauer, en utilstrækkelig forsyningskæde eller mangel på kapital.
- Muligheder refererer til gunstige eksterne faktorer, der kan give en organisation en konkurrencefordel. For eksempel, hvis et land nedsætter toldsatserne, kan en bilproducent eksportere sine biler til et nyt marked, hvilket øger salget og markedsandelen.
- Trusler henviser til faktorer, der har potentialet til at skade en organisation. For eksempel er en tørke en trussel mod en hvedeproducerende virksomhed, da den kan ødelægge eller reducere afgrøderne. Andre almindelige trusler inkluderer ting som stigende omkostninger til materialer, stigende konkurrence, stramt arbejdsudbud og så videre.
Fordele ved SWOT-analyse
En SWOT-analyse er en fantastisk måde at vejlede forretningsstrategimøder på. Det er magtfuldt at have alle i rummet til at diskutere virksomhedens kernestyrker og svagheder og derefter bevæge sig derfra for at definere muligheder og trusler og til sidst til idédugnad. Ofte ændres den SWOT-analyse, du forestiller dig inden sessionen, for at afspejle faktorer, som du ikke var klar over og aldrig ville have fanget, hvis ikke for gruppens input.
En virksomhed kan bruge en SWOT til overordnede forretningsstrategisessioner eller til et specifikt segment som markedsføring, produktion eller salg. På denne måde kan du se, hvordan den overordnede strategi, der er udviklet fra SWOT-analysen, vil filtrere ned til segmenterne nedenfor, inden du forpligter dig til den. Du kan også arbejde omvendt med en segmentspecifik SWOT-analyse, der indføres i en samlet SWOT-analyse.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.