Programevalueringsteknik - PERT Chart Definition

Hvad er et PERT-diagram?

Et PERT-diagram er et projektstyringsværktøj, der giver en grafisk repræsentation af projektets tidslinje. Programevalueringsteknikken (PERT) fordeler de individuelle opgaver i et projekt til analyse. PERT-diagrammer betragtes som at foretrække frem for Gantt-diagrammer, fordi de identificerer opgaveafhængigheder, men de er ofte vanskeligere at fortolke.

Key takeaways

• PERT-diagrammer blev først oprettet af US Navy's Special Projects Office i 1957 for at guide Polaris-atomubådsprojektet.
• Et PERT-diagram bruger cirkler eller rektangler kaldet noder til at repræsentere projektbegivenheder eller milepæle. Disse knudepunkter er forbundet med vektorer eller linjer, der repræsenterer forskellige opgaver.
• Et PERT-diagram giver ledere mulighed for at evaluere den tid og de ressourcer, der er nødvendige for at styre et projekt.

Hvordan fungerer PERT-diagrammer?

Et PERT-diagram bruger cirkler eller rektangler kaldet noder til at repræsentere projektbegivenheder eller milepæle. Disse knudepunkter er forbundet med vektorer eller linjer, der repræsenterer forskellige opgaver.

Afhængige opgaver er elementer, der skal udføres på en bestemt måde. For eksempel, hvis en pil tegnes fra opgave nr. 1 til opgave nr. 2 på et PERT-diagram, skal opgave nr. 1 være afsluttet, før arbejdet med opgave nr. 2 begynder.

Elementer på samme produktionsstadium, men på forskellige opgavelinjer i et projekt, kaldes parallelle opgaver. De er uafhængige af hinanden, men de er planlagt at forekomme på samme tid.

Et godt konstrueret PERT-diagram ser sådan ud:

Kilde: //searchsoftwarequality.techtarget.com/definition/PERT-chart

Tolkning af PERT-diagrammer

Et PERT-diagram er en visuel repræsentation af en række hændelser, der skal forekomme i projektets levetid. Retningen af ​​pilene angiver strømmen og sekvensen af ​​begivenheder, der kræves til projektets afslutning. Stiplede aktivitetslinjer repræsenterer dummy-aktiviteter - emner, der er placeret på en anden PERT-sti. Tal og tidstildelinger tildeles og vises inden i hver vektor.

Disse diagrammer har deres forskellige definitioner og vilkår, hvoraf de vigtigste antager, hvor lang tid det vil tage at færdiggøre et projekt. "Optimistisk tid" refererer til den korteste varighed, og "pessimistisk tid" er logisk set den længste tid, det kan tage. Den "mest sandsynlige tid" indikerer et rimeligt skøn over det bedste tilfælde, mens "forventet tid" tegner sig for problemer og forhindringer.

Fordelene ved PERT-diagrammer

Et PERT-diagram giver ledere mulighed for at evaluere den tid og de ressourcer, der er nødvendige for at styre et projekt. Denne evaluering inkluderer muligheden for at spore krævede aktiver i ethvert produktionsstadium i løbet af hele projektet.

PERT-analyse inkorporerer data og information fra flere afdelinger. Denne kombination af information tilskynder afdelingens ansvar, og den identificerer alle ansvarlige parter i hele organisationen. Det forbedrer også kommunikationen i løbet af projektet, og det giver en organisation mulighed for at forpligte sig til projekter, der er relevante for dets strategiske positionering.

Endelig er PERT-diagrammer nyttige til hvad-hvis-analyser. At forstå mulighederne for strømmen af ​​projektressourcer og milepæle giver ledelsen mulighed for at opnå den mest effektive og nyttige projektsti.

Ulemperne ved PERT-diagrammer

Brugen af ​​et PERT-diagram er yderst subjektivt, og dets succes afhænger af ledelsens erfaring. Disse diagrammer kan omfatte upålidelige data eller urimelige skøn for omkostninger eller tid af denne grund.

PERT-diagrammer er tidsfokuseret, og de kommunikerer muligvis ikke fuldt ud den økonomiske positionering af et projekt. Da et PERT-diagram er arbejdskrævende, kræver etablering og vedligeholdelse af informationen ekstra tid og ressourcer. Kontinuerlig gennemgang af de givne oplysninger samt fremtidig placering af projektet er påkrævet for at et PERT-diagram er værdifuldt.

Et reelt eksempel på et PERT-diagram

I henhold til papiret "Application of a Technique for Research and Development Program Evaluation", der blev offentliggjort i Operations Researc h, blev PERT-diagrammer først oprettet af US Navy's Special Projects Office i 1957 for at guide Polaris-atomubådsprojektet. De er siden blevet brugt over hele verden og i adskillige brancher.

Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.

Relaterede vilkår

Forståelse af Gantt-diagrammer Et Gantt-diagram er en visuel repræsentation af en projektplan, der viser start- og slutdato for flere elementer i et projekt. mere Hvad er projektstyring "> Projektledelse involverer planlægning og organisering af en virksomheds ressourcer til at flytte en bestemt opgave, begivenhed eller pligt til færdiggørelse. mere Scope Scope er en projektledelsesbetegnelse for de mål, der er nødvendige for at gennemføre et projekt, så ledere kan estimere omkostninger og tid krævet mere Ledelsesmæssig regnskabsdefinition Ledelsesmæssig regnskabsmæssig praksis er at analysere og formidle økonomiske data til ledere, der bruger oplysningerne til at tage forretningsbeslutninger mere Omkostningsregnskabsafgrænsning Definition Omkostningsregnskab er en form for ledelsesmæssig regnskab, der sigter mod at fange en virksomhedens samlede produktionsomkostninger ved at vurdere dets variable og faste omkostninger mere Sådan fungerer risikoanalyse Risikoanalyse er processen til at vurdere sandsynligheden for, at en bivirkning vil finde sted inden for erhvervs-, regerings- eller miljøsektoren. Flere Partner Links