Porter's 5 kræfter vs. SWOT-analyse: Hvad er forskellen?

Porters 5 kræfter og SWOT-analyse er begge værktøjer, der bruges til at analysere og tage strategiske beslutninger. Porters 5 kræfter bruges til at analysere det konkurrenceprægede miljø inden for en branche, mens en SWOT-analyse har en tendens til at se dybere ind i en organisation for at analysere dens interne potentiale.

Hver af modellerne søger at definere virksomhedens position på markedet. Porters 5 kræfter er generelt mere et mikroværktøj, mens SWOT-analyse er relativt makro.

Key takeaways

• Porter's 5 Forces er en komparativ analysestrategi, der analyserer konkurrencedygtige markedskræfter inden for en branche.
• SWOT-analyse ser på styrker, svagheder, muligheder og trusler fra en enkeltperson eller organisation til at analysere dets interne potentiale.
• Mens Porters 5 kræfter alle er eksterne faktorer, undersøger SWOT-analysen både interne (styrker og svagheder) og eksterne (muligheder og trusler) kræfter.
• Begge værktøjer kan bruges til at sætte strategiske planlægningsprocesser på plads for at fremme en virksomheds eller individets succes.

Porters 5 kræfter

Porter's 5 Forces er en komparativ analysestrategi. Virksomheder kan bruge den til at bestemme konkurrence inden for deres branche sammen med en industris svagheder og styrker. Denne model kan anvendes til ethvert segment af økonomien for at søge efter rentabilitet og attraktivitet.

Strategien blev udtænkt af Harvard Business School-professor Michael E. Porter som en del af hans bog "Konkurrencedygtig strategi: teknikker til analyse af industrier og konkurrenter", som blev udgivet i 1980. Den kan bruges til at analysere en virksomheds industristruktur såvel som dens forretningsstrategi. Ved at bruge Porters 5 kræfter kan virksomheder indstille forventninger til rentabilitet.

Sammen med virksomhedsanalyse kan Porters 5 kræfter bruges til at identificere rentabilitet i ethvert segment af økonomien.

Porters 5 kræfter skitserer fem centrale konkurrencekrafter, der udgør enhver branche, herunder:

1. Potentialet for nye deltagere i branchen. Når det er let for nye virksomheder at indse, betyder det, at der normalt er en højere grad af konkurrence.
2. Eksisterende konkurrence i branchen. Mere etablerede rivaler betyder et højt konkurrenceniveau i branchen.
3. Ankomsten af ​​nye varer eller tjenester på markedet. Nyere produkter og tjenester kan erodere dem, der allerede er etableret.
4. Leverandørens magt. Når flere leverandører begynder at forhandle, kan det føre til knaphed. Dette kan tromle konkurrencen om råvarer og andre ressourcer, hvilket kan føre til en stigning i omkostningerne og skære ned i en virksomheds overskud.
5. Forbrugerstyrke. Forbrugere, der har mere magt til at forhandle, kan føre til et fald i rentabiliteten.

Hver af disse kræfter er generelt ydre og er ikke resultatet af en virksomheds interne struktur. Kræfterne analyseres generelt ud fra et mikrokoncept såsom en individuel forretningsgrænse eller idé.

Virksomheder kan tilpasse deres strategier ved at forstå Porters 5 kræfter. Brug af disse kan hjælpe med at udløse større fortjeneste og derfor øge indtjeningen for deres investorer.

SWOT-analyse

SWOT står for styrker, svagheder, muligheder og trusler. En SWOT-analyse er et strategisk værktøj, der bruges til at forme succes for en virksomhed, sted, industri, produkt eller person. Den fortæller enheden, hvad den kan og ikke kan gøre både internt og eksternt, og skitserer, hvordan den kan nå sine mål, og hvad der står i vejen for at nå dem.

Hvert stykke af en SWOT-analyse bruges som et element i en sammenligning med eksisterende løsninger og konkurrenter. Fokus forbliver dog på konceptets indre styrke. SWOT-analysen betragtes ofte som en mere makroanmeldelse, da den kan give en fornemmelse af, om et mål er opnåeligt. Brugere gennemgår ofte en SWOT-øvelse blot for at identificere deres egne konkurrencefordele og ulemper.

Styrker og svagheder er interne egenskaber - dem, der ofte kan kontrolleres og / eller ændres, ofte let og indefra. Styrkerne skitserer, hvordan virksomheden udmærker sig og overskrider dens konkurrence. Dette kan omfatte kræfter som placering, mærkeeffekt, markedsføring, kontanter ved hånden, teknologi eller prisfastsættelse. En enheds svagheder forhindrer på den anden side den i at yde sit fulde potentiale. Gæld, mangel på kapital, arbejdsstyrkeomsætning og mangel på ressourcer er alle eksempler på svagheder.

Eksterne faktorer inkluderer muligheder og trusler, som muligvis ikke nødvendigvis er lette at indeholde. De muligheder, en virksomhed har, er de gunstige faktorer, der giver den en fordel i forhold til sin konkurrence inden for branchen. Skattelettelser og reformer er et eksempel. Trusler er på den anden side eksterne faktorer, der kan hindre en virksomheds konkurrencefordel. En svagere arbejdsstyrke og højere omkostninger til råvarer kan være potentielle trusler.

En SWOT-analyse kan komme i form af hjernestorming eller selvvurderingsaktiviteter. For at en SWOT-analyse skal fungere, skal der være en åben atmosfære, hvor alle får lov til at bidrage med deres egne ideer. Når dette er gjort, kan en virksomheds ledelse (eller et individ) arbejde på at analysere hver idé og sætte en strategisk plan på plads for at garantere (fortsat) succes.