Peter-princippet
Peter-princippet er en iagttagelse af, at tendensen i de fleste organisatoriske hierarkier, som for et selskab, er for enhver medarbejder at stige i hierarkiet gennem forfremmelse, indtil de når et niveau af respektive inkompetence. Med andre ord, en front-office-sekretær, der er ganske god til sit job, kan således forfremmes til administrerende assistent for den administrerende direktør, som hun ikke er uddannet eller forberedt på - hvilket betyder, at hun ville være mere produktiv for virksomheden (og sandsynligvis sig selv ) hvis hun ikke var blevet forfremmet.
Peter-princippet er således baseret på den logiske idé, at kompetente medarbejdere fortsat vil blive forfremmet, men på et tidspunkt vil blive forfremmet til positioner, som de er inhabil, og de vil derefter forblive i disse positioner på grund af det faktum, at de ikke demonstrere enhver yderligere kompetence, der vil få dem anerkendt til yderligere forfremmelse. I henhold til Peter-princippet vil enhver position i et givet hierarki efterhånden blive besat af medarbejdere, der er inhabil til at udføre jobbet for deres respektive positioner.
De fleste mennesker afviser ikke en forfremmelse, især hvis det kommer med større løn og prestige - selvom de ved, at de ikke er kvalificerede til stillingen.
00:56Hvad er Peter-princippet?
Det grundlæggende i Peter-princippet
Peter-princippet blev lagt ud af den canadiske uddannelsesforsker og sociolog, Dr. Laurence J. Peter, i hans bog fra 1968 med titlen "The Peter Principle." Dr. Peter sagde også i sin bog, at en medarbejders manglende evne til at opfylde kravene til en given stilling, som han er forfremmet til, muligvis ikke er et resultat af generel inkompetence fra medarbejdernes side, så meget som det skyldes, at stilling kræver simpelthen forskellige færdigheder end dem, som medarbejderen faktisk besidder.
For eksempel kan en medarbejder, der er meget god til at følge regler eller virksomhedspolitikker, fremmes til positionen med at oprette regler eller politikker, på trods af at det at være en god regelfølger ikke betyder, at en person er velegnet til at være en god regel skaber.
Dr. Peter opsummerede Peter-princippet med en vri på det gamle ordsprog om, at "cremen stiger til toppen" ved at oplyse, at "cremen stiger, indtil den syrner." Med andre ord fremmes medarbejdernes ydeevne uundgåeligt til det punkt, hvor medarbejdernes præstation ikke længere er fremragende eller endda tilfredsstillende.
I henhold til Peter-princippet belønnes kompetence med promoveringen, fordi kompetence, i form af medarbejderproduktion, er mærkbar og dermed normalt anerkendes. Når en medarbejder først når en stilling, hvor de er inkompetente, evalueres de ikke længere på baggrund af deres output, men evalueres i stedet på inputfaktorer, som f.eks. At komme på arbejde og have en god holdning.
Dr. Peter argumenterede endvidere for, at medarbejdere har en tendens til at forblive i positioner, som de er inhabil, fordi ren inkompetence sjældent er tilstrækkelig til at få den ansatte fyret fra stillingen. Normalt forårsager kun ekstrem inkompetence afskedigelse.
- Peter-princippet er en iagttagelse af, at tendensen i de fleste organisatoriske hierarkier, som for et selskab, er for enhver medarbejder at stige i hierarkiet gennem forfremmelse, indtil de når et niveau af respektive inkompetence.
- I henhold til Peter-princippet vil enhver position i et givet hierarki efterhånden blive besat af medarbejdere, der er inhabil til at udføre jobbet for deres respektive positioner.
- En mulig løsning på problemet, der udgøres af Peter-princippet, er, at virksomhederne skal tilbyde tilstrækkelig færdighedstræning for medarbejdere, der modtager en forfremmelse, og at sikre, at uddannelsen er passende til den stilling, de er blevet forfremmet til.
At overvinde Peter-princippet
En mulig løsning på problemet, der udgøres af Peter-princippet, er, at virksomhederne skal tilbyde tilstrækkelig færdighedstræning for medarbejdere, der modtager en forfremmelse, og at sikre, at uddannelsen er passende til den stilling, de er blevet forfremmet til.
Dr. Peter forudsagde imidlertid pessimistisk, at selv god medarbejderuddannelse i sidste ende ikke er i stand til at overvinde organisationernes generelle tendens til at fremme medarbejdere til inkompetencepositioner, som han omtaler som positioner for "endelig placering". At promovere folk tilfældigt har været et andet forslag, men et, der ikke altid sidder godt sammen med de ansatte.
Bevis for Peter-princippet
Peter-princippet lyder intuitivt, når ideen er forstået, og der kan bygges modeller, der forudsiger fænomenet. Det er stadig vanskeligt at få bevis i den virkelige verden for dens udbredte forekomst.
I 2018 analyserede økonomerne Alan Benson, Danielle Li og Kelly Shue sælgernes præstations- og promoveringspraksis hos 214 amerikanske virksomheder for at teste Peter-princippet. De fandt ud af, at virksomhederne faktisk havde en tendens til at promovere medarbejdere til ledelsespositioner baseret på deres præstationer i deres tidligere stilling snarere end baseret på ledelsesmæssigt potentiale. I overensstemmelse med Peter-princippet fandt forskerne, at medarbejdere med højtydende salg var sandsynligvis forfremmet, og at de var sandsynligvis bedre til at fungere som ledere, hvilket førte til betydelige omkostninger for virksomhederne.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.