Michigan Leadership Studies
Michigan Leadership Studies var en velkendt serie af ledelsesundersøgelser, der begyndte på University of Michigan i 1950'erne med det formål at identificere principperne og typerne af lederstilarter, der førte til større produktivitet og forbedret jobtilfredshed blandt arbejdstagerne. Undersøgelserne identificerede to brede lederstiler: en medarbejderorientering og en produktionsorientering. De identificerede også tre kritiske egenskaber ved effektive ledere: opgaveorienteret adfærd, relationsorienteret adfærd og deltagende ledelse.
Key takeaways
- Michigan Leadership Studies identificerede de lederstilarter, der producerede den højeste medarbejdertilfredshed og produktivitet.
- Undersøgelserne kategoriserede lederstilarter som enten medarbejderorientering, der understreger menneskelige relationer eller produktionsorientering, der fokuserer på opgaveorienterede aktiviteter.
- Undersøgelsen identificerede, at medarbejderorientering med generelt tilsyn gav mere fordelagtige resultater sammenlignet med produktionsorientering og direkte tilsyn.
- Kritikere hævder, at undersøgelsen er begrænsende, da den ikke tager højde for alle omstændigheder og typer af organisationer, ledere og ansatte.
Forståelse af Michigan Leadership Studies
Undersøgelserne konkluderede, at en medarbejderorientering kombineret med generelle, snarere end tæt eller direkte tilsyn førte til bedre resultater. Medarbejderorientering fokuserer på det menneskelige element i beskæftigelsen, idet det understreges, at medarbejderne har behov, som arbejdsgivere skal imødekomme og pleje.
I modsætning hertil fokuserer produktionsorienteringen på de tekniske elementer i beskæftigelsen, og medarbejderne er et middel til at afslutte produktionen. Michigan-ledelsesundersøgelser sammen med Ohio State University-undersøgelser, der fandt sted i 1940'erne, er to af de mest kendte studier af adfærdsmæssigt lederskab og citeres fortsat i dag.
Kritik af Michigan Leadership Studies
Undersøgelsernes overordnede påstand var, at mindre direkte pres og kontrol gør det muligt for medarbejderne at være mere produktive og beskæftige sig med deres opgaver. Der har imidlertid været kritik og spørgsmål om metodologien og resultaterne af undersøgelserne. En sådan kritik er, at konteksten af medarbejderne, lederskabet og opgaven ikke blev taget i betragtning, hvilket rejser muligheden for, at situationen i organisationen kan berettige en lederskab frem for en anden.
Desuden kan arbejdernes disponering være en faktor i ledelsesmetoden. Den måde, medarbejderne udfører, kan påvirke en leder til at være mere praktisk, hvis der er behov for mere retning på grund af kompleksiteten af opgaven. Ligeledes, hvis medarbejdere viser sig at være i stand til at håndtere deres opgaver flydende på egen hånd, er der lidt behov for mere åben kontrol. Et team af veteranarbejdere, der har studeret og arbejdet med en opgave i mange år, kræver muligvis ikke en direkte leder til at udstede direktiver; I den sammenhæng er det derfor mere sandsynligt for lederen at give dem mere autonomi.
Undersøgelsens snævre valgmuligheder overvejer heller ikke, at en størrelse ikke passer til alle organisationer eller omstændigheder. Brug af den samme ledelse i to forskellige virksomheder kan stadig resultere i fiasko eller succes på grund af andre elementer, der spiller. Det er almindeligt, at ledere tilpasser deres stilarter over tid og efter behov snarere end at forblive engagerede i et fast mønster.
Selvom Michigan Leadership Studies forbliver bemærkelsesværdige, har andre teorier og studier om ledelsesmetoder udviklet sig i de senere år, der tager højde for forskellige dynamikker, såsom filosofien for tjenestelederskab.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.