Hvordan tages forretningsbeslutninger i et partnerskab?

Små virksomheder starter ofte som et partnerskab, fordi samle ressourcer og kapital hos ligesindede personer kan være til stor fordel for en virksomheds langsigtede succes. Partnere deler også det økonomiske tab af virksomheden, hvis operationerne ikke skaber nok indtægter, hvilket gør forretningsstrukturen mindre af en risiko for hver enkelt forretningspartner. Dette er nogle af de klare fordele ved at skabe et partnerskab, men der findes også advarsler.

En af de største udfordringer med at opretholde et frugtbart partnerskab er at skabe et system til effektiv beslutningstagning. For at undgå forvirring og konflikt mellem partnere kan forretningsbeslutninger træffes ved konsensus, gennem en demokratisk proces eller ved delegation.

At træffe beslutninger ved hjælp af konsensusmodellen

Under en konsensusmodel involverer beslutningsprocessen alle partnere i virksomheden. Hver partner har mulighed for at dele deres mening om en beslutning og har til opgave at præsentere alle fordele og ulemper ved den foreslåede beslutning. De andre partnere opfordres til at stille spørgsmål for fuldt ud at forstå den parters position og kan rejse spørgsmål eller bekymringer med et bestemt forslag.

Konsensusprocessen er beregnet til at være en omfattende tilgang til beslutningstagning, der fokuserer på at finde fælles grundlag blandt partnere og til sidst nå en kollektiv beslutning. Dette betyder ikke, at beslutninger træffes enstemmigt. Forretningspartnere er enige om at leve med og støtte en beslutning baseret på åben og fuld diskussion omkring problemet.

Tager beslutninger ved hjælp af den demokratiske proces

Beslutningstagning gennem den demokratiske proces adskiller sig fra konsensusmodellen, idet de endelige beslutninger om et forslag træffes ved flertal. Processen frem til en beslutning ligner en enighed - hver partner har mulighed for at stille spørgsmål, dele bekymringer og præsentere alternativer.

Den demokratiske model er beregnet til at fremme åben diskussion, men partnere er forpligtet til at stemme i den ene eller den anden retning. Når der kun er to partnere i en virksomhed, bruges eksterne forretningsrådgivere eller øverste ledelse til at skabe en afbalanceret afstemningspulje.

Tager beslutninger ved hjælp af delegation

I virksomheder med et stort antal partnere bruges delegation ofte til at sikre, at beslutninger træffes hurtigt og effektivt. Delegation er processen med at betragte visse partnere, udvalg, ledere eller langtidsansatte som ansvarlige for at træffe bestemte beslutninger på virksomheds vegne.

Nogle partnere har specifikke færdigheder inden for markedsføring eller reklame, mens andre personer har stærk baggrund inden for finansiering. Partnerskabet kan bruge disse specialiseringer ved at delegere beslutningstagning i disse kategorier til den relevante person. Kontrol og balance mellem rapportering til andre partnere kort efter, at der er truffet beslutning, kan hjælpe med at skabe et samarbejdsmiljø, der sætter enkeltpersoner i stand til at tage en autoritativ rolle i virksomheden.

Delegationen er langt mindre tidskrævende end konsensus eller demokratiske beslutningstagningsmodeller.

Bundlinjen

Konsensus og demokratiske modeller kan tage en betydelig mængde tid, men giver mest mulig mulighed for åben diskussion og forhandling. Delegationsprocessen sparer tid, men bør implementeres med et system med kontroller og balancer for at sikre, at ingen individuel partner tager for meget autoritet i beslutningsprocessen. Hver af disse beslutningsmodeller kan bruges som en selvstændig proces eller kombineres med en anden model for at fremme partnerskabseffektivitet.