Hersey-Blanchard Model
Hersey-Blanchard-modellen antyder, at der ikke er nogen enkelt lederstil, der er bedre end en anden. I stedet for at fokusere på faktorer på arbejdspladsen, foreslår modellen, at ledere tilpasser deres stilarter til tilhængere og deres evner.
Under modellen er succesfuld ledelse både opgaverelevant og forholdsrelevant. Det er en adaptiv, fleksibel stil, hvor ledere opfordres til at overveje deres tilhængere - enkeltpersoner eller et team - så overveje de faktorer, der påvirker arbejdsmiljøet, inden de vælger, hvordan de vil føre. Dette sikrer, at de opfylder deres mål.
Fordi Hersey-Blanchard-modellen afhænger af en leders beslutningsevner, bruger den en individualistisk snarere end en gruppe-tilgang.
Hersey-Blanchard-modellen benævnes også den situationelle ledelsesmodel eller teori.
Forståelse af Hersey-Blanchard-modellen
Hersey-Blanchard-modellen, eller situationelederskab, blev udviklet af forfatter Paul Hersey og ledelsesekspert Ken Blanchard, forfatter af "The One Minute Manager." Modellen er ikke en statisk lederstil. I stedet er det fleksibelt, hvor lederen tilpasser ledelsesstil til forskellige faktorer på arbejdspladsen, herunder hans eller hendes forhold til andre medarbejdere.
Det betyder, at ledere, der lever efter modellen, skal vælge lederstil, da den vedrører modenhed for tilhængere. For eksempel, hvis efterfølgende modenhed er høj, antyder modellen, at lederen giver minimal vejledning. I modsætning hertil, hvis efterfølgende modenhed er lav, kan manager muligvis være nødt til at give eksplicitte retninger og overvåge arbejdet tæt for at sikre, at gruppen har klarhed over deres mål, og hvordan de forventes at nå dem.
Tilhængernes modenhedsniveau er opdelt i tre kategorier: høj, moderat og lav. Høj modenhed inkluderer meget dygtige og selvsikre personer, som er erfarne og fungerer godt på egen hånd. Moderat modenhed er generelt opdelt i to grupper - den første er medarbejdere, der er i stand til, men mangler nok tillid til at påtage sig ansvaret for at gøre det, og den anden har tilliden, men er ikke villig til at udføre opgaven. Medarbejdere med lav modenhed er ikke dygtige nok til at udføre opgaven, men er meget entusiastiske.
Særlige overvejelser
Hersey-Blanchard Model og Leadership Styles
Hersey og Blanchard kom med fire forskellige typer lederskabsstilarter baseret på opgaven og relationer ledere kommer i kontakt med på arbejdspladsen. I henhold til modellen er følgende stilarter, som ledelsesledere kan bruge:
- Delegerer stil: En stil med lavt arbejde, lavt forhold, hvor lederen giver gruppen mulighed for at tage ansvar for opgavebeslutninger. Dette bruges bedst med tilhængere med høj modenhed.
- Deltagende stil: En lavopgave, højt-forholdet stil, der understreger delte ideer og beslutninger. Ledere, der bruger den deltagende stil, har en tendens til at bruge den med moderate følgere, der ikke kun er erfarne, men med dem, der ikke er så sikre på at udføre de tildelte opgaver.
- Salgstil: Henviser til en højopgave-stil med højt forhold, hvor lederen forsøger at sælge sine ideer til gruppen ved at forklare opgavevejledningen på en overbevisende måde. Dette bruges også sammen med moderate følgere. I modsætning til den tidligere stil har disse tilhængere evnen, men er uvillige til at udføre jobbet.
- Fortællingsstil: Henviser til en højopgave, lav-forhold stil, hvor lederen giver eksplicitte retninger og overvåger arbejde tæt. Denne stil er rettet mod tilhængere med lav modenhed.
Key takeaways
- Hersey-Blanchard-modellen antyder, at ingen lederstil er bedre end en anden.
- Modellen foreslår, at ledere tilpasser deres ledelsesstil til opgaver og forhold på arbejdspladsen.
- Modelens ledelsesstil er relateret direkte til de forskellige modenhedskategorier for tilhængere eller medarbejdere.
Anvendelse af modellen og dens begrænsninger
Denne ledelsesmetode lader ledere, ledere og andre autoritetspositioner tage ansvar for deres tilhængere baseret på gruppens skarphed, forståelse og kontekst. Ved at tage hensyn til, hvordan styrker, svagheder og opmærksomhed hos tilhængere kan påvirke deres præstationer og resultaterne af projektet, kan ledere anvende en passende struktur og grad af kontrol for at opnå det ønskede resultat.
Der er begrænsninger for modellen, der kan være uden for lederens kontrol. Lederens position og autoritet kan begrænses af den operationelle kommandokæde eller hierarki for en organisation, som kan tvinge dem til at indtage stive stilarter snarere end at tilpasse sig til efterfølgende modenhed. Derudover kan tidsbegrænsninger, et snævert felt af optioner og begrænsninger på tilgængelige aktiver også tvinge ledere til at handle ud fra de omstændigheder, de står overfor, hvilket eliminerer muligheden for at vedtage strategier, der bygger omkring efterfølgende modenhed.
Fordele og ulemper ved Hersey-Blanchard-modellen
Selvom denne ledelsesmodel muligvis er forsvarlig i teorien, er den muligvis ikke nødvendigvis anvendelig i enhver situation. så det kommer med fordele og ulemper.
Nogle af fordelene ved at bruge en adaptiv lederstil er, at ledere kan ændre deres stil efter eget skøn når som helst. For det andet kan medarbejdere finde en leder, der tilpasser sig skiftende ændringer i arbejdsstyrken som et ønskeligt træk. Det er også en enkel og let at anvende lederstil, hvilket betyder, at en leder hurtigt kan evaluere en situation og træffe beslutninger, som han eller hun finder passende.
På den nedadrettede side kan situationelt lederskab lægge for meget ansvar på manageren, hvis beslutninger kan være mangelfulde. Modellen kan muligvis ikke også anvendes til forskellige kulturer. Modellen kan også prioritere forhold og opgaver i modsætning til en virksomheds langsigtede mål.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.