Conglomerate Fusion
En konglomeratfusion er en fusion mellem virksomheder, der er involveret i totalt uafhængige forretningsaktiviteter. Disse fusioner forekommer typisk mellem virksomheder inden for forskellige brancher eller virksomheder beliggende i forskellige geografiske placeringer. Der er to typer af konglomeratfusioner: ren og blandet. Ren konglomeratfusioner involverer virksomheder med intet fælles, mens blandede konglomeratfusioner involverer virksomheder, der leder efter produktudvidelser eller markedsudvidelser.
Forståelse af Conglomerate Fusion
Der er mange grunde til konglomeratfusioner, herunder øget markedsandel, synergi og krydssalgsmuligheder. Virksomhederne smelter også sammen for at reducere risikoen for tab gennem diversificering. Hvis et konglomerat imidlertid bliver for stort fra erhvervelser, kan firmaets resultater lide. I løbet af 1960'erne og 1970'erne var fusioner af konglomerater populære og mest rigelige. I dag er de usædvanlige på grund af de begrænsede økonomiske fordele.
Fordele
På trods af dens sjældenhed har konglomeratfusioner flere fordele: diversificering, et udvidet kundegrundlag og øget effektivitet. Gennem diversificering mindskes risikoen for tab. Hvis en erhvervssektor klarer sig dårligt, kan andre bedre enheder med en bedre kompensation for tab. Fusionen giver virksomheden adgang til en ny pulje af kunder og udvider dermed sit kundegrundlag. Denne nye mulighed giver virksomheden mulighed for at markedsføre og krydssælge nye produkter, hvilket fører til øgede indtægter. For eksempel fusionerer firma A, der er specialiseret i fremstilling af radioer, med firma B, der er specialiseret i fremstilling af ure, til dannelse af firma C. Virksomhed C har nu adgang til et stort kundegrundlag, som det kan markedsføre sine produkter til (f.eks. Firma A's produkt til kunde Bs kunder, og vice versa). Ud over øget salg fra et større marked drager det nye firma fordel med øget effektivitet, når hvert fusioneret selskab bidrager med bedste praksis og kompetencer, der gør det muligt for virksomheden at fungere optimalt.
Ulemper
Selvom diversificering ofte er forbundet med belønning, bærer det også risici. Diversificering kan flytte fokus og ressourcer væk fra kernedrift og bidrage til dårlige resultater. Hvis det overtagende firma mangelfuldt erfaret i den erhvervede virksomheds branche, udvikler det nye firma sandsynligvis ineffektive virksomhedsledelsespolitikker, dårlige prisstrukturer og en uerfaren, underpresterende arbejdsstyrke. Det kan også være udfordrende for virksomheder inden for forskellige brancher eller med forskellige forretningsmodeller at med succes udvikle en ny virksomhedskultur, hvor adfærd og værdier er i overensstemmelse med det nye virksomheds mission og vision. Udvikling af en ny virksomhedskultur bygger ikke på at opløse eksisterende kulturer. I stedet for involverer en vellykket fusion af kulturer en konsensus om driftsprocesser, værdier og principper, der fremmer firmaets og dets interessenters succes.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.