Grundlæggende om virksomhedsstruktur

Direktører, CFO'er, præsidenter og vicepræsidenter - hvad er forskellen? Med den skiftende virksomhedshorisont er det blevet stadig sværere at holde styr på, hvad folk gør, og hvor de står på virksomhedsstigen. Bør vi være mere opmærksomme på nyheder, der vedrører finansdirektør eller vicepræsident? Hvad gør de præcist?

Corporate governance er en af ​​hovedårsagerne til, at disse vilkår findes. Udviklingen i det offentlige ejerskab har skabt en adskillelse mellem ejerskab og ledelse. Før det 20. århundrede var mange virksomheder små, familieejede og familiedrevne. I dag er mange store internationale konglomerater, der handler offentligt på en eller mange globale børser.

I et forsøg på at skabe et selskab, hvor aktionærernes interesser er ivaretaget, har mange virksomheder implementeret et to-lags virksomhedshierarki. På det første niveau er bestyrelsen eller direktørerne: disse personer vælges af selskabets aktionærer. På det andet niveau er den øverste ledelse: disse personer ansættes af bestyrelsen. Lad os begynde med at se nærmere på bestyrelsen og hvad dens medlemmer gør. Bemærk, at denne artikel fokuserer på virksomhedsstruktur i USA; i andre lande kan virksomhedsstrukturen være lidt anderledes.

Forståelse af virksomhedsstruktur

Bestyrelse

Bestyrelsen vælges af aktionærerne og består af to typer repræsentanter. Den første type involverer direktører valgt fra virksomheden. Dette kan være en CEO, CFO, manager eller enhver anden person, der arbejder for virksomheden dagligt. Den anden type repræsentant omfatter eksterne direktører, der vælges eksternt og anses for at være uafhængige af selskabet. Bestyrelsens rolle er at overvåge et selskabs ledelsesteam, der fungerer som en talsmann for aktionærer. Bestyrelsen forsøger i det væsentlige at sikre, at aktionærernes interesser er godt tjent.

Bestyrelsesmedlemmer kan opdeles i tre kategorier:

• Formand - Teknisk leder af selskabet, bestyrelsesformanden er ansvarlig for at køre bestyrelsen glat og effektivt. Hans eller hendes opgaver inkluderer typisk opretholdelse af stærk kommunikation med administrerende direktør og ledere på højt niveau, formulering af virksomhedens forretningsstrategi, repræsentation af ledelse og bestyrelse for offentligheden og aktionærerne og opretholdelse af virksomhedens integritet. Formanden vælges af bestyrelsen.
• Inde direktører - Disse direktører er ansvarlige for at godkende budgetter på højt niveau, der er udarbejdet af øverste ledelse, implementere og overvåge forretningsstrategi og godkende kerneforretningsinitiativer og projekter. Indehavere er enten aktionærer eller ledere på højt niveau inden for virksomheden. Indvendige direktører hjælper med at give interne perspektiver for andre bestyrelsesmedlemmer. Disse personer omtales også som direktører, hvis de er en del af virksomhedens ledelsesteam.
• Uden for direktører - Selvom de har det samme ansvar som de indvendige direktører i fastlæggelsen af ​​strategisk retning og virksomhedspolitik, er udenfor direktører forskellige, idet de ikke direkte er en del af managementteamet. Formålet med at have eksterne bestyrelsesmedlemmer er at give uvildige og uvildige perspektiver på spørgsmål bragt til bestyrelsen.

Ledelsesteam

Som det andet niveau i virksomheden er ledelsesteamet direkte ansvarligt for virksomhedens daglige drift og rentabilitet.

• Chief Executive Officer (CEO) - Som top manager er administrerende direktør typisk ansvarlig for selskabets samlede drift og rapporterer direkte til formanden og bestyrelsen. Det er administrerende direktørs ansvar at implementere bestyrelsesbeslutninger og -initiativer, samt at opretholde en smidig drift af virksomheden med ledelsens bistand. Ofte udnævnes administrerende direktør også som selskabets præsident og derfor være en af ​​de indvendige direktører i bestyrelsen (hvis ikke formanden). Det antages dog stærkt, at et selskabs administrerende direktør ikke også skal være selskabets formand for at sikre formandens uafhængighed og klare autoritetslinjer.
• Chief Operations Officer (COO) - COO, der er ansvarlig for selskabets aktiviteter, og COO sørger for problemer, der er relateret til markedsføring, salg, produktion og personale. Ofte mere hands-on end administrerende direktør, COO ser efter daglige aktiviteter, mens han giver feedback til CEO. COO omtales ofte som en senior vice president.
• Chief Financial Officer (CFO) - CFO rapporterer også direkte til administrerende direktør. CFO er ansvarlig for at analysere og gennemgå økonomiske data, rapportere økonomiske resultater, udarbejde budgetter og overvåge udgifter og omkostninger. Finansdirektøren er forpligtet til at fremlægge denne information til bestyrelsen med regelmæssige intervaller og give dem til aktionærer og tilsynsorganer som Securities and Exchange Commission (SEC). Også normalt benævnt en senior vice president, CFO kontrollerer rutinemæssigt virksomhedens økonomiske sundhed og integritet.

Bundlinjen

Sammen har ledelse og bestyrelse det endelige mål at maksimere aktionærværdien. I teorien sørger ledelsen for den daglige drift, og bestyrelsen sikrer, at aktionærerne er tilstrækkeligt repræsenteret. Men virkeligheden er, at mange bestyrelser inkluderer medlemmer af managementteamet.

Når du undersøger et firma, er det altid en god ide at se, om der er en god balance mellem interne og eksterne bestyrelsesmedlemmer. Andre gode tegn er adskillelse af administrerende direktør og formand roller og en række faglige ekspertise i bestyrelsen fra regnskabsfolk, advokater og ledere. Det er ikke ualmindeligt at se bestyrelser, der består af den nuværende administrerende direktør (som er formand), CFO og COO sammen med den pensionerede CEO, familiemedlemmer osv. Dette signaliserer ikke nødvendigvis, at et selskab er en dårlig investering, men som en aktionær, skal du stille spørgsmålstegn ved, om en sådan virksomhedsstruktur er i din bedste interesse.