Ombestillingsomkostninger
Ombestillingsomkostninger inkluderer omkostninger, der er afholdt af en virksomhed, når det ikke er i stand til straks at udfylde en ordre og lover kunden, at den vil blive afsluttet med en senere leveringsdato. Omkostninger ved restordre kan estimeres direkte, indirekte eller tvetydigt. Som sådan involverer restordreomkostninger normalt friktionsomkostningsanalyse. Salg af restordre reducerer generelt en virksomheds driftseffektivitet, skønt der kan være tidspunkter, hvor salget af restordre kan være effektivt.
Forståelse af restordreomkostninger
Omkostninger ved restordre og restordre kan tilføje et ekstra element til lagerstyring og økonomisk regnskab. Virksomheder, der tillader salg efter restordre, tager en salgsordre for et produkt, der ikke er i deres let tilgængelige lager og giver en anmeldelse til kunden om, at levering af ordren vil tage længere tid end standardleveringstiden.
Normalt opstår en restordre, når en potentiel kunde forsøger at placere en ordre på et produkt, men ordren kan ikke udføres med det samme, fordi den handlende ikke har det produkt, der er tilgængeligt til salg på det bestemte tidspunkt. I dette tilfælde får kunden besked, at produktet er "restordnet." Her kan kunden beslutte at fortsætte transaktionen, betale og vente på det nye produkt. Kunden kan også blot sige nej og ikke fuldføre ordren eller gå videre med ordren, men annullere, hvis de finder en erstatning, der kan levere hurtigere.
Virksomheder afvejer omkostninger ved restordre i forhold til andre produktomkostninger, når de bestemmer, om restordrer er tilladt, og hvordan de skal styres. Backordering er ikke nødvendigvis en bedste praksis for forsyningskæden. Som sådan tager mange virksomheder ikke restordre og vælger kun at advare kunder, når lageret er genopbygget.
Omkostningsanalyse af restordre kan involvere en række overvejelser.
Analyse af restordreomkostninger
Generelt kan virksomheder tilføje nogle yderligere lagermetriks for at forstå og analysere restordre og restordreomkostninger i deres forsyningskæde. To af disse yderligere målinger inkluderer restordrepriser og omkostninger til restordre. Restordrehastighed er den hastighed, hvormed et specifikt produkt ikke er i stand til øjeblikkeligt at blive opfyldt gennem standardbeholdningsprocesser.
Restordrerate er en beregning, der identificerer antallet af restordrer som en procentdel af de samlede ordrer i en samlet periode. Hvis et firma f.eks. Skulle ordre 10 ordrer i løbet af en uges tid, hvor 100 samlede ordrer blev modtaget, ville deres ugentlige restordre være 10%.
Virksomheder ser også på de samlede omkostninger ved en restordre til forsyningskædeoptimering. Friktionsanalyse bruges ofte i beregninger af restordreomkostninger, fordi den giver en fuld fordeling af alle direkte, indirekte og tvetydige omkostninger. Virksomheder risikerer normalt en høj risiko for aflysning, når produkter er restordreede. Andre omkostninger kan omfatte yderligere kundeservicekrav, særlige forsendelsesbetingelser og mistet forretning.
Virksomheder kan også være nødt til at bruge alternative regnskabsmetoder til at registrere restordrer. Ved periodiseret regnskab bogføres alle indtægter og udgifter, når de indregnes. Da restordrer imidlertid er forsinket og har en højere risiko for aflysning, kan virksomheder potentielt redegøre for disse ordrer forskelligt, hvilket også kan tilføjes omkostninger.
Samlet set kan en række overvejelser medtages ved beregning af restordreomkostninger. Endvidere vil omkostninger til restordre helt sikkert variere afhængigt af hvert produkt. Virksomheder ser ofte på forholdet mellem at holde omkostninger til lager og restordreomkostninger for at bestemme, hvor meget lager man skal have. Beholdning, der kan holdes i lange perioder uden ødelæggelse eller forældelse, vil have lavere omkostninger.
Alternativt vil lager, der skal sælges på kort tid, have en højere omkostning på grund af forældelsesrisiko. Hvis den regnskabsmæssige omkostning for en lagerenhed er mindre end restordreomkostningen pr. Enhed, bør et selskab vælge at have et højere lagerbeholdning i gennemsnit end krævet for at mindske restordrer. Hvis en virksomhed bestemmer, at det har relativt lave restordreomkostninger, kan det potentielt være fordelagtigt for virksomheden at implementere et ordre med restordre.
Key takeaways
- Omkostninger til restordre opstår, når en virksomhed skal forsinke leveringen af en kundes ordre.
- Omkostninger ved restordre kan estimeres direkte, indirekte eller tvetydigt.
- Virksomheder kan vælge at anvende salget af restordre, hvis omkostninger til restordre er lave i forhold til lagerbeholdningsomkostninger.
Særlige overvejelser: Beholdningsstyring og metrics
I tilfælde, hvor lagerstyring er påkrævet, har de fleste virksomheder nøje udviklet lagerstyringsprocesser for at optimere forsynings- og salgsleveringsprocessen. Økonomisk regnskab indeholder flere vigtige lagermetriks, som lagerstyrere normalt er forpligtet til at overvåge og rapportere. Nogle af disse nøglemetriks inkluderer følgende.
Varebeholdning
Varebeholdning er en finansiel analysemetrik beregnet ved at dele omkostningerne for solgte varer over gennemsnitlig lagerbeholdning. Denne beregning giver en erstatningsmetrik, der viser, hvor ofte beholdningen udskiftes eller vendes. Jo højere lageromsætningen er, jo bedre er det, at der er stor efterspørgsel efter et produkt, og lagerbeholdningen genindføres aktivt for at imødekomme efterspørgslen.
Dagesalg af inventar (DSI)
Denne beregning bruges til at analysere antallet af dage, hvor en lagerenhed opbevares, før den sælges. Det beregnes ved at dividere den gennemsnitlige beholdning over omkostningerne ved solgte varer og derefter multiplicere med antallet af dage i perioden. Dette resulterer i antallet af dage, hvor lageret afholdes. Typisk jo lavere denne beregning er, jo bedre. I de tilfælde, hvor lageret bliver udtømt til hurtigt, kan det dog være vigtigt at øge den gennemsnitlige beholdning for at afbøde spørgsmålet om restordrer.
Virksomheder er også afhængige af operationelle strategier såvel som deres egne processer til lagerstyring for at undgå problemer med restordre. Nogle af disse nøglebegreber og overvejelser inkluderer følgende.
Fremstillingsmængde
Virksomheder, der producerer deres egen beholdning, kan forbinde deres lagerstyringsmetrik med deres produktionsproduktionsproduktion for at optimere deres forsyning. Virksomheder kan sænke produktionen, når DSI stiger, og øge fremstillingen, når DSI er lav. Virksomheder kan også have mulighed for at variere de varer, de producerer, afhængigt af lagerbeholdningsmetrikerne for hver varetype.
Økonomisk mængde
Virksomheder kan bruge en meget grundlæggende lagerstyringsproces, der altid holder en bestemt mængde lager på lager. Beholdningen spores og bestilles regelmæssigt for at sikre, at en bestemt økonomisk mængde holdes konstant.
Lige til tiden
Lige i tide er lagerstyring en populær lagerbehandlingsmetode. Denne metode kan variere afhængigt af opgørelsen. Normalt søger den at anmode om lager i realtid med ordrer. For eksempel kan en bilproducent bestille de dele, den har brug for, til en bil, når ordren er placeret. Det har en relativt specifik tid til at fremstille bilen, som gør det muligt for dele at blive modtaget og brugt i produktionen uden at blive opbevaret på lager.
I et andet eksempel har Walmart perfektioneret den just in time lagermodel for detailhandel ved hjælp af avanceret teknologi. Dens avancerede teknologi giver mulighed for realtid og automatiserede alarmer til leverandører og transportører, som derefter kan flytte varer til butikkerne efter behov for at imødekomme den øjeblikkelige efterspørgsel.
Muligheden for lagerstyringssystemer og den øgede brug af online detailhandel sammen med realtidslagerstyringssystemer har reduceret spørgsmålet om restordreomkostninger i høj grad. Moderne lagerstyringssystemer har teknologi, der giver mulighed for hurtig genopfyldning af produkter, så der er ofte et minimalt behov for at advare en kunde eller oprette en restordre.
Ombestillingsomkostninger kan imidlertid være en reel overvejelse for nogle virksomheder, især traditionelle mursten og mørtelvirksomheder, der kan have opbevaringsbegrænsninger eller potentielt for producenter, der kan producere deres egne varer med deres egne produktionsplaner.
Sammenlign Navn på udbydere af investeringskonti Beskrivelse Annoncørens viden × De tilbud, der vises i denne tabel, er fra partnerskaber, hvorfra Investopedia modtager kompensation.