Apples vigtigste svagheder

Apple Inc. (NASDAQ: AAPL) er blandt de topteknologiske virksomheder, målt ved markedsværdi, og fortsætter med at dominere i kategorier, som virksomheden opfandt eller populariserede. Selvom det ser ud til, at Apple er på toppen af ​​sit spil, er der opstået flere svagheder, som virksomheden skal tackle, hvis det vil forblive på toppen i dette stadigt konkurrencedygtige miljø.

Det lukkede økosystem

Mange af Apples loyale kunder ser virksomhedens tæt kontrollerede software og tjenester som en stor styrke, da det giver Apple mulighed for at kontrollere alle aspekter af de enheder, det producerer. Generelt lægger dette imidlertid en ekstra byrde på Apples udviklingscyklus, da software, sikkerhed og mange andre detaljer bliver et internt ansvar.

Desuden er Apple i gang med at køre licensaftaler for sit indholdssalg, herunder iBooks, iTunes, Apple Music og App Store. Fra et ledelsesperspektiv mudder dette vandet med det, Apple skal fokusere på. Den største indtægtsgenerering kommer fra hardware, men Apples økosystemers lukkede karakter tvinger virksomheden til at være i alle de andre virksomheder for at tilbyde de samme funktioner som konkurrerende enheder. Kontraster dette med Samsung: Ved at tilslutte Android og resten af ​​Google Inc.s (GOOG) økosystem, kan Samsung fokusere på at itere hardware og nyskabelse i designen af ​​dets enheder snarere end at skulle overvåge tredjepartsapps eller rulle ud operativsystemopdateringer.

Pace of Innovation

Den høje produktforventning for hver nye version eller model, som Apple har oprettet, kan i sidste ende vise sig at være virksomhedens største svaghed. Apple har udviklet et fantastisk brand, der er forbundet med produkter, der fungerer perfekt og designet på en sådan måde, at de føles både avancerede og naturlige på samme tid. Disse høje forventninger betyder, at Apple ikke kan kaste eksperimentelle produkter eller tjenester på markedet uden at skade sit brand.

Denne manglende evne til at itereere hurtigt gør det sværere for Apple at innovere så hurtigt som Google gør i serviceområdet eller så hurtigt som Samsung på hardwarepladsen. Så Apple er nødt til at være afhængig af, at dens ledelse og medarbejdere er så langt foran kurven, at den langsommere frigørelsesplan stadig resulterer i, at Apple fører markedet. Indtil videre har Apple været i stand til at holde kanten i de fleste af sine store produktlinjer, men størrelsen på blyet bliver mindre. På samme tid har andre tech-producenter taget fat på og er selv i gang med at rulle opgraderinger og nye modeller også regelmæssigt. For eksempel ser Samsungs Galaxy S-linje af mobiltelefoner en ny udgivelse hvert år eller deromkring nu.

Ledelse

Den sidste svaghed er ikke unik for Apple, men den er fremstået som en stor. Spørgsmålet er, om CEO Tim Cook kan give det lederskab, Apple har brug for for at være på toppen af ​​enhedsspilet. At følge Steve Jobs er en hård handling, især når hans andet løb på Apple tog virksomheden til toppen af ​​teknologisektoren. Jobs stod bag kerneprodukterne, der fortsætter med at skabe omsætning hos Apple, mens den største frigørelse efter Jobs, Apple Watch, endnu ikke har imponeret. Det er ikke at sige, at iterationer som iPhone X ikke kræver lederskab, men det kan kræve en anden form for ledelse for at bevare Apples ry for visionære produkter.

Bundlinjen

Der er hundredvis af tech-virksomheder, der ville elske at have Apples svagheder, så længe de også havde styrkerne til at trække på. Disse inkluderer et massivt krigskiste, et kraftfuldt mærke og meget af infrastrukturen, der stadig er intakt fra dens strejf af hitprodukter. Når det er sagt, er Apple nødt til at vende tilbage til det tempo i innovation, ellers vil virksomheden ikke være i stand til at levere til de utroligt høje forventninger fra deres kernekunder. Hvis varemærket udhules, vil Apples konkurrenter fortsat lukke hullet og fjerne den præmie, som Apple kan opkræve for sine produkt- og servicetilbud. Steve Jobs er væk, og Apple skal fortsat finde sin vej uden ham - noget som virksomheden historisk har kæmpet med.